【課程背景】

知識是企業(yè)的競爭力與財富，做好企業(yè)的知識管理就是做好企業(yè)的知識沉淀、知識共享、知識學習與應用，知識創(chuàng)新等；構建人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，是使企業(yè)常盛不衰的重要舉措。因此，管理企業(yè)知識，復制優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必由之路。

本課程從知識管理與人才培養(yǎng)情景入手，梳理、完善工作內(nèi)容和操作流程，以學員所在企業(yè)為例，介紹實施方法、案例分享，提供系統(tǒng)管理所用的相關資料。

【課程收益】

通過課程講解、案例分享、學員演練，咨詢式培訓，使學員了解知識管理與人才培養(yǎng)的系統(tǒng)內(nèi)容，掌握相關實際工作的必備技能、并在現(xiàn)實工作中應用。

【課程對象】

人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中層管理者、企業(yè)高管

【課程時間】

一天（6小時）

【課程設置】

破冰與暖場                                       

案例分享：知識管理是企業(yè)的百年大計                    

第一章 知識管理概述                

第二章 知識模塊建立與分享                

第三章 知識管理度量

第四章 知識管理診斷與評估

第五章 人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略                                             

【課程大綱】

第一章 知識管理概述   

一、 知識管理概述

二、 知識管理方法設計

第二章 知識模塊建立與分享

一、 知識模塊

二、 知識沉積

三、 知識分享

第三章 知識管理度量

一、 用財務指標度量

二、 非財務指標度量

第四章 知識管理診斷與評估

一、 知識結構化

二、 知識管理診斷

三、 知識管理評估

第五章 人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

一、 關鍵崗位識別

二、 核心員工識別

三、 人才培養(yǎng)

學員問題解答

【課程呈現(xiàn)】   30理論 20案例 25%演練 25%分享與點評

       30%理論 20案例 25%演練 25%分享與點評