課程大綱

導入  職務(wù)分析的戰(zhàn)略價值1、職務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用傳遞公司戰(zhàn)略信息、組織設(shè)計與組織變革、工作流程再造、提高工作流程效率、明確職務(wù)邊界、實現(xiàn)權(quán)責對等、強化職業(yè)規(guī)范化管理2. 職務(wù)分析在企業(yè)人力資源管理中的作用

人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、目標管理、績效考核、培訓開發(fā)員工職業(yè)發(fā)展管理、流程再造與工作設(shè)計、角色認知、團隊協(xié)作、薪酬設(shè)計與管理 3. 職務(wù)分析的投入產(chǎn)出模型      1).職務(wù)的投入、2).職務(wù)的產(chǎn)出、3).關(guān)聯(lián)關(guān)系、4).工作轉(zhuǎn)換

 4 開展職務(wù)分析工作的步驟

一、職務(wù)分析概述1. 什么是職務(wù)分析

□小組討論：評價X公司一份職務(wù)說明書的功能

2. 職務(wù)分析是人力資源管理的基石

□錄像案例：職務(wù)分析在TNT集團招聘中的作用

3. 職務(wù)分析投入產(chǎn)出圖□模擬練習：撰寫一份家庭職務(wù)說明書 (投入產(chǎn)出)4. 企業(yè)職務(wù)分析工作面臨的新課題二、職務(wù)調(diào)查與職務(wù)信息收集 1. 職務(wù)信息分析圖2. 職務(wù)調(diào)查的內(nèi)容3. 職務(wù)信息描述的要點4. 職務(wù)分析需收集的信息5. 常用的六種職務(wù)分析方法□小組活動： 探討本單位應(yīng)采訥的分析方法6.推進"職務(wù)分析"的步驟□實例剖析：WH公司職務(wù)分析項目報告書

三、如何撰寫"職務(wù)說明書" 1.分層分類撰寫"職位說明書  a.高層管理與技術(shù)職位說明書撰寫特點.  

b.中層管理層職位說明書撰寫特點..

c.基層職位說明書撰寫特點. 2. 職務(wù)說明書描述的四大內(nèi)容

□實例剖析：SG制藥公司人事員職務(wù)說明書3. 職務(wù)說明書撰寫的4要點  □案例討論：尋找SD公司一份職務(wù)說明書錯誤點

4.  如何撰寫 "職務(wù)目的"  (實例練習)5.  如何撰寫"關(guān)聯(lián)關(guān)系"   (實例練習)6.  如何撰寫“崗位職責” (實例練習)7.  如何撰寫"業(yè)務(wù)標準"    (實例練習)8.  如何撰寫 "工作權(quán)限"   (實例練習)9.  如何撰寫 "任職資格   (實例練習)■ 實例演練：撰寫一份本單位的職務(wù)說明書

四. 部門主管是"職務(wù)分析"的**責任者五. 建立執(zhí)行"職務(wù)說明書"的保障機制 六. 建立"職務(wù)說明書"的定期修改制度

■ 總結(jié)