培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理人員

課程收益:

? 幫助企業(yè)經(jīng)營者深刻理解職業(yè)化的內(nèi)涵和外延，意識到職業(yè)化進(jìn)程對企業(yè)基本經(jīng)營思路的挑戰(zhàn)；
? 主動(dòng)推進(jìn)的基本思路是什么，具體措施該從哪些方向入手。

課程大綱:

破冰研討 我們必須做點(diǎn)什么
? 你的腦海里出現(xiàn)過這些問題么？
? 員工工作主動(dòng)性問題
? 激勵(lì)的成本問題
? 管理有效性問題
? 企業(yè)文化問題
? 核心員工流失問題
? “空降兵”成活率問題
? 對比成熟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的情形，我們能做些什么？

第一章：不要讓“職業(yè)化”成為我們身邊的炸彈
? 什么是職業(yè)化？
? “職業(yè)”對于我們個(gè)人的意義
? 生活情境下的職業(yè)形象
? 抽象、抽象、再抽象
? 什么是專業(yè)化？
? 什么是職業(yè)精神？
? 職業(yè)化有可能成為“定時(shí)炸彈”
? 核心思想“像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己”
? “生存還是死亡這是一個(gè)問題”
? 順勢而為，站在制高點(diǎn)

第二章：企業(yè)職業(yè)化推進(jìn)的基本策略
? 必須注意到的兩個(gè)基本點(diǎn)
? 企業(yè)系統(tǒng)中的“機(jī)制”與“人”
? 雇傭關(guān)系向合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變
? 基本策略：“企業(yè)平臺化”
? 機(jī)制松綁，創(chuàng)建員工自我成長平臺
? 關(guān)注管理崗位人員職業(yè)化
? 善用“外腦”加速推進(jìn)

第三章：學(xué)習(xí)與實(shí)踐---提升管理者職業(yè)化
? 管理職業(yè)化發(fā)展五維模型概述
? 職業(yè)精神
? 職業(yè)能力
? 職業(yè)素養(yǎng)
? 職業(yè)形象
? 職業(yè)成果
? 管理職業(yè)化素質(zhì)模型
? 模型概述
? 個(gè)人素養(yǎng)
? 管理設(shè)計(jì)能力
? 管理控制能力
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
? 雙模型的企業(yè)運(yùn)用
? 培訓(xùn)需求及計(jì)劃
? 人才評估與評價(jià)
? 崗位勝任力模型