一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）

    1、  理念

    2、  體系

二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）

    1、  概念階段的流程與方法介紹

    2、  啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹

    3、  執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹

    4、  收尾階段的流程與方法介紹

    5、  后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹

三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

七、項(xiàng)目組織與人力資源管理（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

九、項(xiàng)目綜合（溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗(yàn)收、審計(jì)等）管理（0.5天、3小時(shí)）

    1、  理論與技能

    2、  案例分析

十、案例綜合演練（1天、6小時(shí)）（現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力）

    1、  案例設(shè)計(jì)與分析

    2、  案例演練