【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理的理念與體系(0.5天、3小時(shí))(講授核心思想與體系)
1、理念
2、體系

二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹(1天、6小時(shí))(整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí))
1、概念階段的流程與方法介紹
2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹
3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹
4、收尾階段的流程與方法介紹
5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹

三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

七、項(xiàng)目組織與人力資源管理(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

九、項(xiàng)目綜合(溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗(yàn)收、審計(jì)等)管理(0.5天、3小時(shí))
1、理論與技能
2、案例分析

十、案例綜合演練(1天、6小時(shí))(現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對(duì)各類項(xiàng)目
的系統(tǒng)管理能力)
1、案例設(shè)計(jì)與分析
2、案例演練