課程大綱

課程目標：人力資源如何才能支撐公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略如何發(fā)揮人力資源**資源的優(yōu)勢，這些問題不僅困擾著人力資源部長，更是令企業(yè)總裁和高層管理者長期頭痛的現(xiàn)實問題。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例，詳細講述戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵、熱點與難點，為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。

培訓(xùn)對象：總裁、高管及人力資源總監(jiān)等

培訓(xùn)時間：共2天

培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

**單元：戰(zhàn)略與人

一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標的界定

二、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)于哪些人：包括客戶、高管和員工

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境

第二單元：戰(zhàn)略組織

一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢

二、企業(yè)組織架構(gòu)及其發(fā)展

三、中國企業(yè)的“組織病”

第三單元：戰(zhàn)略選人

一、企業(yè)不同階段需要不同的人

二、誰負責(zé)選人？

三、如何挑選人？

第四單元：戰(zhàn)略育人

一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖”

二、培養(yǎng)人需要納入公司戰(zhàn)略

三、培育人的低成本的技巧

第五單元：戰(zhàn)略用人

一、企業(yè)如何使用外部人才

二、企業(yè)人才如何放在外部使用

三、企業(yè)人才考核與使用的技巧

第六單元：戰(zhàn)略留人

一、戰(zhàn)略文化與留人

二、股票期權(quán)與留人

三、人格魅力與留人