課程時長：6-7h（一天）

授課形式：老師講授；案例分析；小組討論；學(xué)員互動等

課程意義：

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說過：確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅定不移的執(zhí)行計劃才是決定性問題。沒有執(zhí)行，一切為零。如何打造一支擁有高效執(zhí)行力的團隊，是每個企業(yè)應(yīng)該花時間思考的問題。

越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理。日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！笨梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

課程收獲：

通過學(xué)習(xí)本課程，提高責(zé)任思維、分析思維、價值思維、效率思維，加強溝通管理、時間管理、自我管理。引導(dǎo)學(xué)員更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹上級指示，提高完成目標(biāo)的操作能力。

課程大綱

一、執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

1. 員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

2. 員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

二、 打造高效執(zhí)行的員工

1. 執(zhí)行力強的員工的九大特征

2. 執(zhí)行滲透于企業(yè)每個環(huán)節(jié)

3. 商界領(lǐng)袖眼中的高效執(zhí)行力

三、 工作態(tài)度決定執(zhí)行力

1. 凡事追求完美

2. 誠信令執(zhí)行無偏差

四、 執(zhí)行就是將目標(biāo)逐個落實

1. 把目標(biāo)量化到每個流程

2. 把目標(biāo)細(xì)化到日常工作

3. 一步一個腳印達(dá)成目標(biāo)

五、 溝通讓執(zhí)行更有效

1. 有執(zhí)行力的員工主動回報

2. 勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行

3. 推倒部門墻，溝通更順暢

4. 簡化語言，提高效率

5. 沉默在前，言論在后

六、 提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力

1. 企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工

2. 員工走向職業(yè)化的五個途徑

3. 要有職業(yè)化的工作技能

七、 形成團隊執(zhí)行合力

1. 把公司當(dāng)做自己的公司

2. 樹立團隊意識，學(xué)會與人合作

團隊思考性——持久執(zhí)行的保障