課程時長： 6-7h（一天） 

授課形式： 老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等 

課程意義： 自從第一個組織誕生之日起，領(lǐng)導者們便被這個問題困擾——怎樣才能激勵員工 做到最好？傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導者，是目標、項目、措施、系統(tǒng)的所有者。但是，權(quán)利 的授予并不能讓你成為真正的領(lǐng)導者，就像有了一雙雪橇并不意味著你就是一名滑雪 選手一樣，一個職位不會自動給與你任何東西。同為領(lǐng)導者，有的人雖身居要職卻毫 無影響力，有的人卻是無冕之王。 一個卓越的領(lǐng)導者，他（她）是如何影響他人？如何成為擁有執(zhí)行力、創(chuàng)造力、 足智多謀、遠見卓識、戰(zhàn)略意識等品質(zhì)的企業(yè)掌舵者？本次課程將給您答案。 

課程收獲： 通過本次課程，您將在心理學視角下，深挖企業(yè)管理中最重要的資源，也就是人 力的本質(zhì)，從理論出發(fā)，帶您了解人的本性，管理的本質(zhì)。從人才管理到全球化競爭， 從領(lǐng)導力理論到員工激勵，從員工心理契約到未來化的戰(zhàn)略視角。本次課程將通過多 維度多案例的頭腦風暴之旅，引領(lǐng)各位學員探究自我，洞悉人心，知人善任，激活團 隊。 

課程大綱 

一、第一部分（領(lǐng)導力理論與當下挑戰(zhàn)） 

1、領(lǐng)導力理論 

1.1 偉人理論 

1.2 領(lǐng)導性格理論 

1.3 領(lǐng)導行為理論 

1.4 領(lǐng)導情景理論 

1.5 功能領(lǐng)導理論 

1.5 關(guān)系理論 

1.7 社會認同理論 

2、當今領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn) 

2.1 創(chuàng)新危機 

2.2 人才爭奪 

2.3 社交困境 

2.4 全球化發(fā)展 

簡介：在開始部分，將通過典型管理案例，介紹領(lǐng)導力基礎(chǔ)理論以及企業(yè)管理現(xiàn)階段 的主要困境。引導學員找到適合自己的領(lǐng)導力模型和風格（例如：指導性領(lǐng)導、支持 性領(lǐng)導、參與性領(lǐng)導、成就取向性領(lǐng)導），增加學員對企業(yè)管理的理論儲備和心理建 設，擴寬領(lǐng)導視角，奠基未來發(fā)展。 

二、第二部分（高情商領(lǐng)導者建設模型） 

1、激勵理論 

1.1 馬斯洛需求理論 

1.2X-Y 理論 

1.3 雙因素理論 

1.4 積極心理學理論 

2、高情商領(lǐng)導者素質(zhì) 

2.1 評估情商的兩大模型 

2.2 建設組織氛圍 

2.3 設置團隊規(guī)范 

2.4 戈爾曼模型-認知&管理&同理心 

2.5 領(lǐng)導者性別差異 

3、領(lǐng)導力技能 

3.1 360 評估法 

3.2 人格測試 

3.3 總裁教練技術(shù) 

4、心理契約 

4.1 達成心理契約 

4.2 組織文化建設 

4.3 雇員違約 簡介：在本部分，將通過講授、小組互動、頭腦風暴等環(huán)節(jié)，與學員互動交流，引導 學員了解員工激勵的基本理論，以及高情商領(lǐng)導者的必備素養(yǎng)與知識框架。掌握與選 人用人相關(guān)的常用方法和手段，做到精準用人，高效合作。通過學習組織文化的相關(guān) 理論，引導學員通過組織環(huán)境與下屬建立合作契約，形成良好的互動工作模式。 

三、第三部分（領(lǐng)導力進階） 

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導力 

1.1 形成戰(zhàn)略思維 

1.2 建設戰(zhàn)略規(guī)劃 

1.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的三種核心品質(zhì) 

1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導者的基本技巧 

2、極致領(lǐng)導力 

2.1 生存領(lǐng)導力 

2.2 政治領(lǐng)導力 

2.3 危機領(lǐng)導力 

2.4 作戰(zhàn)領(lǐng)導力 

3、未來領(lǐng)導力 

3.1 投入型領(lǐng)導力 

3.2 服務型領(lǐng)導力 

3.3 真誠型領(lǐng)導力 

3.4 倫理型領(lǐng)導力 

4、綜合心理學方法：培養(yǎng)領(lǐng)導者魅力和風度 

簡介：在本部分，將聚焦更高層的領(lǐng)導力風格，嘗試引導領(lǐng)導者站在行業(yè)頭部和未來， 領(lǐng)風氣之先，領(lǐng)潮流之先，建設戰(zhàn)略型的領(lǐng)導思維和領(lǐng)導風格，把握企業(yè)重要環(huán)節(jié)， 形成獨特的領(lǐng)導意識和取向。了解未來新型的領(lǐng)導風格，在團隊中開拓新的領(lǐng)導思路 和模式，扶正抑短，博采眾長，知人善任，用得其所