一、困局

管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。     

1、 家族管理、沒有規(guī)則

2、企業(yè)的基礎管理水平較低

3、企業(yè)素質(zhì)較低 

4、企業(yè)管理信息化程度低 

5、民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢 

6、【小結】

7、理念轉變 

8、從“家族”到“規(guī)范”

9、企業(yè)出路

10、困惑

二、基礎知識概覽

1、管理的概念

2、管理的職能

3、管理體系

4、管理內(nèi)容

5、管理規(guī)范化十標準

三、體系構建

1、建立科學的決策管理系統(tǒng)

2、決策過程分析

3、科學決策的途徑

4、企業(yè)組織

5、組織構建原則

6、組織結構的形式

7、組織結構示意圖

8、典型組織機構

9、組織構建原則

10、基本崗位描述

11、定員定編的概念和目的

12、崗位與人員是兩個不同的概念

13、部門職位設置表

14、工作分析

15、薪酬管理

16、績效管理