課程目標(biāo)

?在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過(guò)“SWOT”分析，掌握部門(mén)組織之優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，據(jù)以擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)。 ?運(yùn)用有效的目標(biāo)推動(dòng)落實(shí)員工管理，達(dá)到部屬培育效益。 ?透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升生產(chǎn)力。

課程大綱

一、目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之運(yùn)作結(jié)構(gòu)

& 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

& 方針展開(kāi)的運(yùn)作

& 目標(biāo)管理與方針展開(kāi)的運(yùn)作架構(gòu)

二、部門(mén)目標(biāo)之建立

& 部門(mén)目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源

& 部門(mén)目標(biāo)之具體描繪

& 部門(mén)目標(biāo)之溝通共識(shí)

三、建立部門(mén)目標(biāo)之實(shí)作

& 公司遠(yuǎn)景之描繪

& 公司目標(biāo)之了解

& 部門(mén)環(huán)境之掃描

& 部門(mén)遠(yuǎn)景之描繪

四、部門(mén)目標(biāo)及方針之展開(kāi)

& 部門(mén)方針計(jì)劃之展開(kāi)

& 部門(mén)方針計(jì)劃之評(píng)估

& 部門(mén)方針計(jì)劃之修正

五、達(dá)成部門(mén)目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析

& 部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之問(wèn)題探討

& 部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之資源確定

六、擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計(jì)劃

& 擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃

& 確認(rèn)目標(biāo)之績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

& 確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案

& 計(jì)劃執(zhí)行之控管

& 執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估

七、凝聚共識(shí)宣達(dá)決心

& 目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)

& 尋求內(nèi)部資源之支持

& 宣達(dá)目標(biāo)實(shí)踐決心