1、概述

本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念

1.5、問題思考

1.6、推薦書籍

2、零部件信息管理

本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

3、BOM管理

本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

3.1、BOM概念

3.2、BOM類別

3.3、誰負責制定BOM？

3.4、BOM評審發(fā)布流程

3.5、BOM準確率概念

3.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

3.7、BOM準確率的管理改進方法

3.8、案例討論

4、產(chǎn)品資料管理

本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產(chǎn)品資料概念

4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

4.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護

4.5、產(chǎn)品資料準確率

4.6、電子檔案庫管理

4.7、案例討論

5、工程更改

本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念

5.2、ECR流程

5.3、ECO發(fā)布流程

5.4、ECO實施流程

5.5、EC加速

5.6、案例討論

6、PART版本管理

本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

6.1、概述

6.2、版本升級基本原則

6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

6.4、制造版本升級

6.5、版本切換方案

6.6、版本升級流程

6.7、問題討論

7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

本章學習目標：認識BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、用途和方法。

7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念

7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.4、案例討論

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。

8.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

8.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

8.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

8.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

8.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式

8.6、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)

8.7、問題討論

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)

本章學習目標：學習產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機結(jié)合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。

9.1、PD業(yè)務(wù)職責

9.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)

9.3、PD主流程與KPI

9.4、PDM能力成熟度評估

9.5、PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善設(shè)計更改

9.6、PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善零部件重用

9.7、PD新業(yè)務(wù)職責：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

9.8、問題討論

10、PDM系統(tǒng)功能與實施

本章學習目標：學習PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

10.1、PDM系統(tǒng)概述

10.2、PDM系統(tǒng)的基本功能

10.3、PDM系統(tǒng)實施原則

10.4、PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)

10.5、PDM實施項目管理

10.6、企業(yè)PDM的起步與演進

10.7、問題討論