、概述（1.5小時(shí)）
　　1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念
　　1.2、集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架
　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)）
　　2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　2.2、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
　　2.3、產(chǎn)品規(guī)劃
　　3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)）
　　3.1、研發(fā)組織模式
　　3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
　　3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理
　　3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部
　　4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（2小時(shí)）
　　4.1、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述
　　4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)
　　5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審（2小時(shí)）
　　5.1、業(yè)務(wù)決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的
　　5.2、四個(gè)DCP
　　5.3、高效DCP
　　5.4、技術(shù)評(píng)審TR
　　6、支撐功能概要（1.5小時(shí)）
　　6.1、產(chǎn)品中試概要
　　6.2、其它支撐功能
　　7、研發(fā)績(jī)效管理（2小時(shí)）
　　7.1、研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
　　7.2、研發(fā)績(jī)效考核方法
　　7.3、研發(fā)員工薪酬
　　8、如何有效實(shí)施IPD（1小時(shí)）
　　8.1、W公司的實(shí)施案例
　　8.2、F公司的實(shí)施案例