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李兆山
  • 李兆山現(xiàn)任上海澤錦企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師,清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
  • 擅長領(lǐng)域: QCC品管圈 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用

主講老師:李兆山
發(fā)布時間:2021-07-15 14:40:09
課程詳情:

課程大綱
        一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
        采購管理的演變與發(fā)展 
        企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 
        SQE自身能力要求
        二.管理物料質(zhì)量從源頭做起
        搜尋供應(yīng)源
        供應(yīng)市場的信息來源
        不同類型的市場
        選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
        資源搜尋戰(zhàn)略
        供應(yīng)商評估
        評估報告的主要內(nèi)容
        供應(yīng)商評估流程與方法
        選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
        供應(yīng)商評估體系建立
        三.選擇合適的供應(yīng)商
        供應(yīng)商選擇原則 
        供應(yīng)商選擇的步驟與方法 
        對單一供應(yīng)商的選擇 
        如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
        四.對供應(yīng)商考核評定
        供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo) 
        供應(yīng)商等級評定的定性分析 
        供應(yīng)商等級評定目標(biāo) 
        如何對合格供方進(jìn)行有效管理 
        供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法
        五.供應(yīng)商質(zhì)量管理:管理與控制相結(jié)合
        對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
        供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
        供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個層次
        質(zhì)量制程保證的二種措施:
        供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法 
        對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
        六.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
        IQC檢驗規(guī)范;FAI 
        關(guān)鍵零件的追溯程序。 
        指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力; 
        工藝流程和關(guān)鍵參數(shù); 
        工藝變更確認(rèn)程序; 
        工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況; 
        SPC指標(biāo)達(dá)成情況; 
        質(zhì)量事故通報告及處理程序。 
        如何評估供應(yīng)商質(zhì)量 
        如何考核供應(yīng)商質(zhì)量 
        對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 
        供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對策略
        七.供應(yīng)商關(guān)系管理
        決定供應(yīng)商關(guān)系的因素: 
        買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策 
        供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系 
        供應(yīng)商關(guān)系類型分析 
        如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 
        供應(yīng)商關(guān)系管理的價值 
        庫存管理的途徑與方法
        八.新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用
        產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
        為什么要進(jìn)行APQP
        何時進(jìn)行APQP
        APQP的五個過程
        控制計劃方法 
        失效模式與后果分析(FMEA)
        過程FMEA示例
        統(tǒng)計過程控制(SPC)
        計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
        平均值與全距控制圖建立步驟例
        準(zhǔn)確度、精密度、精確度
        Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
        控制圖的常數(shù)表
        MSA測量系統(tǒng)分析
        測量基礎(chǔ)術(shù)語
        量具R&R
        測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
        測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法
        示例:測量系統(tǒng)分析的運(yùn)用
        九、案例分析與角色扮演

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