【開課背景】

為什么有的團(tuán)隊充滿激情與斗志，而我們不能？

為什么有的團(tuán)隊能團(tuán)結(jié)一致，而我們不能？

為什么有的團(tuán)隊能把事情落地到位，而我們不能？

為什么有的團(tuán)隊行動一致，而我們不能？

為什么有的團(tuán)隊能創(chuàng)造高效，我們不能？......

   執(zhí)行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業(yè)、部門、組織都正在被執(zhí)行力滯緩、多數(shù)都被拖入無休止的內(nèi)耗黑洞。

對政界而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；

對企業(yè)而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重、腐敗小成；

對團(tuán)隊而言，執(zhí)行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結(jié)派......讓企業(yè)找不到失敗的原因，將企業(yè)無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業(yè)錐心之痛??！

【課程對象】

  總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)層級部門經(jīng)理

【課題大綱】
一、什么阻礙了執(zhí)行力

1、團(tuán)隊文化力不夠

2、價值觀重疊面積過窄

3、執(zhí)行團(tuán)隊“強(qiáng)、弱”差距懸殊

4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重

5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別

6、QDQ（圈點(diǎn)圈）管理執(zhí)行力的真正含義

l 管理圈與文化圈并重性，以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統(tǒng)打造圈

1、人的基本追求與價值觀

2、企業(yè)的基本追求與價值觀

3、客戶的基本追求與價值觀

4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價值線

5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價值體現(xiàn)

6、如何啟動“團(tuán)隊自我驅(qū)動力”

7、執(zhí)行力的價值度提煉

三、管理力系統(tǒng)打造圈

1、管理4痛分析

v 驅(qū)力之痛

v 協(xié)調(diào)之痛

v 效率之痛

v 持續(xù)之痛

2、執(zhí)行流程習(xí)慣

v 執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任

v 執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無結(jié)果價值

v 執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

3、QDQ執(zhí)行六大模塊

    第一模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果）

v 結(jié)果倒推法則

v 結(jié)果可考核、有時間、有價值

v 結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式

v 結(jié)果管理工具：日、周、月計劃表

    第二模塊：責(zé)任管理

? 逆向管理（現(xiàn)狀：責(zé)任向上）

? 明確責(zé)任

? 選責(zé)任人（堅守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄）

? 責(zé)任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）

? 責(zé)任管理（鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控）

第三模塊：措施管理

v 緊扣結(jié)果

v 自上而下

v 后備方案

v 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

    第四模塊：檢查管理

v 戰(zhàn)略目標(biāo)------實際業(yè)績

v 對事不對人

v 事實與數(shù)據(jù)

v 糾偏與改進(jìn)

    第五模塊：激勵管理

? 為什么要激勵

? 企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人

? 職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理

v 什么叫績效

v 績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報、文化

v 改進(jìn)管理：個人、團(tuán)隊、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變