**單元：執(zhí)行文化啟蒙——發(fā)現(xiàn)自我，改變從當(dāng)下

n 人性的四格定位與調(diào)整—優(yōu)點思維                                                                           

1.什么是優(yōu)點/缺點/隱私/盲點？

2.如何減少缺點？如何擴大優(yōu)點？如何將優(yōu)點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢？

3、如何控制隱私而擁有更多—分享的越多，擁有的越多

4、任務(wù)型管理者與成果型管理者的區(qū)別

n “田字分格法”——發(fā)現(xiàn)管理者自身問題及解決辦法

1、自以為是——往往不是領(lǐng)導(dǎo)安排的不夠清晰，而是下屬在用自己的主觀意識處理問題，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢

2、解決自以為是的兩大原則

3、說到做不到——說的很到位，就是不行動。

4、說到做到的行為方式

5、思維固化——拿以前的方法解決現(xiàn)在的問題。    

解決的問題:

為什么當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)一套，背著領(lǐng)導(dǎo)另一套？

為什么員工做不到100%對自己負(fù)責(zé)？

為什么員工不關(guān)心公司的利潤，只是每個月按時領(lǐng)取自己的工資？

為什么總是在內(nèi)部攀比，覺得內(nèi)心不平衡？

為什么遇事總是先講面子，而不講原則？

為什么總問企業(yè)待遇如何，卻沒人思考自己能給企業(yè)提供什么？

價值點：

讓員工在執(zhí)行中學(xué)會100%對自己負(fù)責(zé)，100%對成果負(fù)責(zé)，100%對公司負(fù)責(zé)，企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人！

第二單元：執(zhí)行成果思維訓(xùn)練——別把苦勞當(dāng)功勞----客戶認(rèn)可的才是成果

上篇：成果與結(jié)果的天壤之別   下篇：思維訓(xùn)練

一、成果意識塑造：結(jié)果=0，成果=1，公司是以成果做價值交換；

二、什么是結(jié)果，什么是成果：任務(wù)“三事”，成果“三有”；

三、做成果的思維模式：逆向思維、縱向思維、橫向思維、終為始思維

四、做成果的方法：承諾、監(jiān)督、共進

解決的問題:

為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻一般般?

為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?

為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?

為什么員工自認(rèn)為在做成果，但工作卻沒有價值?

為什么內(nèi)部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?

價值點：

你做了，不等于做到了；執(zhí)行是要成果，而不是走形式的完成任務(wù)。成果是給客戶的，不管是外部客戶還是內(nèi)部客戶，只有成果才能創(chuàng)造客戶價值。

第三單元：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的三大關(guān)鍵點

上篇：8小時內(nèi)求生存8小時外求發(fā)展   中篇：行有不得反求諸己   

下篇：解決當(dāng)下的問題

一、8小時外與8小時內(nèi)的關(guān)系

你可以拒絕進步，但你的競爭對手一定不會；

8小時外的事務(wù)安排法；

一夜成名與暗度陳倉的效應(yīng)。

二、行有不得反求諸己：

   責(zé)任的界定與意識的培養(yǎng)；

   企業(yè)員工進行的**標(biāo)準(zhǔn)是責(zé)任；

   有沒有在負(fù)責(zé)不是說的，而是做的。

三、解決當(dāng)下的問題

思想感覺和行為的平衡關(guān)系

過去現(xiàn)在和未來問題的處理重點

解決的問題:

為什么領(lǐng)導(dǎo)埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領(lǐng)導(dǎo)心愿很好，但成果很糟？

企業(yè)究竟該如何招人，用人，留人，又如何做到不怕人走？

優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正的執(zhí)行人才？

專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？

為什么同樣的錯誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比成果多，借口總比業(yè)績多？

價值點：

選擇執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練團隊每一個人都能成為合格的執(zhí)行型人才，給員工一個執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，給團隊一根工作的準(zhǔn)繩，讓你的團隊進入戰(zhàn)斗狀態(tài)！

第四單元：有效執(zhí)行的“天龍八部”

              1、分析階段目標(biāo)挑戰(zhàn)成果

              2、設(shè)立階段執(zhí)行人

              3、 成果共識

              4、詳細(xì)的計劃有效的實施

              5、補充措施的有效防備

              6、有效的獎懲措施

              7、有效的檢查 

              8、總結(jié)收獲與備忘

第五單元：后續(xù)跟進輔導(dǎo)

**階段：強化知識（2天1夜）——企業(yè)內(nèi)部團隊輔導(dǎo)培訓(xùn)；

第二階段：監(jiān)督檢查（21天）——行動目標(biāo)執(zhí)行及監(jiān)督檢查，過程中隨時根據(jù)企業(yè)情況進行重點支持；