所屬領域

領導力 > 領導技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

課程目標

課程時長

一天

適合對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：培訓概述
1、什么是培訓及培訓的歷史
2、培訓常見誤區(qū)
3、培訓的種類
4、培訓的原則
第二節(jié)：培訓的三大保障
1、培訓的戰(zhàn)略指引
2、培訓的組織支持
3、培訓的制度保證
第三節(jié)：培訓需求分析
1、培訓需求分析基礎和步驟
2、培訓需求分析的內(nèi)容
3、培訓需求分析的主要方法
第四節(jié)：培訓計劃的制定
1、培訓計劃
2、課程庫和講師庫的建立
3、培訓預算
4、培訓方案
第五節(jié)：培訓計劃的實施
1、培訓的環(huán)境與設備
2、培訓檔案的建立
3、師資、課程與教案
4、培訓計劃實施方案
5、培訓方法的選擇
6、培訓的分類實施
第六節(jié)：培訓效果評估
1、培訓評估中的問題
2、培訓評估流程
3、評估信息收集
4、評估標準和主要技術方法
5、培訓評估的實施
6、撰寫評估報告
7、培訓評估結果的溝通
第七節(jié)：培訓的延伸
1、實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2、建設學習型組織

課程標簽：企業(yè)目標管理與績效考核