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任亭宇
  • 任亭宇行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

與客戶雙贏

主講老師:任亭宇
發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 16:01:28
課程詳情:

課程大綱

培訓(xùn)對(duì)象:希望提升內(nèi)部及外部客戶忠誠(chéng)度,建立良好關(guān)系并取得卓越績(jī)效的人

課程描述:

   本課程是為改變企業(yè)員工的行為模式而設(shè)計(jì)的課程,主要專注于傳授在與客戶的交流過程中如何將自身的價(jià)值傳遞給客戶。

  本課程采用的案例錄像是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)并由真人實(shí)景演出的, 充分模擬企業(yè)內(nèi)部以及與客戶之間的各個(gè)溝通環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)員的深入思考和充分討論,以促成企業(yè)(公司)人員從思維模式到行為模式的更為深入的轉(zhuǎn)變與提升,建立客戶為先的企業(yè)文化。

本課程專注于傳授企業(yè)員工如何主動(dòng)聆聽客戶的聲音以及如何在與客戶的交流過程中為客戶創(chuàng)造**大的價(jià)值。其介紹行動(dòng)導(dǎo)向的高實(shí)用性的關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式,尤為精華之處在于案例錄像中針對(duì)每一個(gè)溝通環(huán)節(jié), 都有正面和負(fù)面的例子供學(xué)員分析對(duì)比,學(xué)習(xí)如何在內(nèi)部和客戶溝通中運(yùn)用該四步行為模式。

本課程將**觀看錄像, 并在講師的指導(dǎo)下,進(jìn)行分組討論的方式,集思廣益充分分享經(jīng)驗(yàn),其案例設(shè)計(jì)便于學(xué)員結(jié)合實(shí)際,將所學(xué)所感真正應(yīng)用于日后的日常工作。

課程價(jià)值:

? 了解現(xiàn)代客戶服務(wù)理念,有效提升企業(yè)員工的客戶服務(wù)意識(shí);

? **對(duì)“關(guān)鍵時(shí)刻”的深入理解,掌握企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻

? **對(duì)“關(guān)鍵時(shí)刻”行為模式的解析和實(shí)戰(zhàn)演練,有效掌握的客戶服務(wù)的

? 核心技巧,從而為企業(yè)創(chuàng)造富有價(jià)值的正面關(guān)鍵時(shí)刻。

課程內(nèi)容:

 采用情景式教學(xué),以“誰扼殺了合約”的故事為主線,講述兩家IT服務(wù)供應(yīng)商圍繞一家跨國(guó)紡織品公司展開競(jìng)爭(zhēng),分五個(gè)案例**三十個(gè)視頻演示逐步展開,采用實(shí)際情形和理想情形兩種對(duì)比的情景,公司內(nèi)不同職位的員工在與客戶溝通時(shí)的表現(xiàn)說明關(guān)鍵時(shí)刻行為模式的威力。

案例:誰扼殺了這個(gè)合約?

? 你不能與客戶的認(rèn)知爭(zhēng)辯

? 什么是關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式

案例:無辜的留話者

?  只有客戶的認(rèn)知才算數(shù)

?  理解關(guān)鍵時(shí)刻行為模式

關(guān)鍵時(shí)刻行為模式:**步-探索:

?  為客戶著想

?  客戶的期望

?  積極傾聽

案例:好心的同事

?  什么是顧客的真正期望?

?  內(nèi)部如何協(xié)作?

?  如何才是真正為客戶著想?

?  積極聆聽

案例:繁忙的業(yè)務(wù)經(jīng)理

?  積極聆聽

?  識(shí)別潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)

?  對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敏感

案例:專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?  積極抓住商業(yè)機(jī)會(huì)

?  替客戶著想,做出雙贏的提議

關(guān)鍵時(shí)刻行為模式:第二步-提議

?  什么是恰當(dāng)?shù)奶嶙h

?  什么時(shí)候不能做提議

?  測(cè)試雙贏:如何識(shí)別你的提議是雙贏的

?  如何識(shí)別一個(gè)真正的商業(yè)機(jī)會(huì)

?  如何說“不”

關(guān)鍵時(shí)刻行為模式:第三步-行動(dòng)

?  5C原則:幫助你實(shí)現(xiàn)承諾的準(zhǔn)則

案例:不會(huì)傾聽的業(yè)務(wù)副總

?  把握客戶的感受和期望

?  與客戶站在同一立場(chǎng)

?  挖掘客戶的真正期望

?  為客戶著想,做出雙贏的提議

關(guān)鍵時(shí)刻行為模式:第四步-確認(rèn)

?  確認(rèn)你的提議和行動(dòng)客戶是否滿意

?  確認(rèn)的技巧

案例:于事無補(bǔ)的求助熱線

?  替客戶著想

?  如何防止客戶的不滿迅速傳播

?  如何不采取行為,什么都不會(huì)發(fā)生



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