績效薪資設(shè)計-1.0

《績效薪資設(shè)計》
【課程背景】
“按勞分配”一直是企業(yè)希望的薪酬模式，也是大多數(shù)員工樂見的工資計算方式，但勞動價值的抽象性就決定了這一薪酬模式的設(shè)計難度?；诳冃У男劫Y設(shè)計，是HR們廣泛探討的課題。
如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)；
如何確定薪資要素的層級；
如何提取考核指標；
如何構(gòu)建考核標準；
站在促進企業(yè)人力資源“動態(tài)平衡”的角度來審視績效和薪酬，是人力資源從業(yè)者不可或缺的工作視角。
【課程收益】掌握便捷的工作分析方法
掌握戰(zhàn)略澄清與分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬結(jié)構(gòu)分析方法
掌握三大薪酬設(shè)計思路
【課程特色】
刨根式分析思路、菜單式設(shè)計方法
【課程對象】人力資源管理者
【課程時長】
1天（6小時/天） 
【課程大綱】
績效標準設(shè)計
績效管理概述
績效管理淵源
績效管理類別
績效管理流程
績效指標提取
戰(zhàn)略分解式
崗位分析式
綜合校驗式
績效標準建立
要素遞進式
程度區(qū)分式
組合運用式
案例：某招商公司戰(zhàn)略澄清與指標提取
演練：各組分別完成戰(zhàn)略分解與標準設(shè)計練習(xí)
薪酬方案設(shè)計
薪酬管理概述
薪酬概念與構(gòu)成
常見薪酬類別及其比較
薪酬政策選擇
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
結(jié)構(gòu)化薪酬的意義
薪酬廣義結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)與付薪理由
薪酬水平設(shè)計
整體水平確定
要素梯度設(shè)定
試算平衡
案例：某機械制造公司生產(chǎn)員工薪酬改革方案
演練：各組分別完成崗位價值評估練習(xí)