對象

采購經(jīng)理、采購工程師、采購專員、計劃人員、采購跟單、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務之有關人員

目的

采購質(zhì)量管理

內(nèi)容

采購質(zhì)量管理實務

課程大綱：

一、質(zhì)量管理理念

   1、質(zhì)量是什么？

   2、質(zhì)量管理的6大誤區(qū)

   3、預防重于糾錯

   4、質(zhì)量管理的目標質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

   5、測試：正確與錯誤的質(zhì)量意識

二、采購必知的質(zhì)量知識

  1、質(zhì)量定義

  2、運用規(guī)格來表示品質(zhì)

  3、質(zhì)量檢驗

  4、質(zhì)量保證協(xié)議

  5、產(chǎn)品瑕疵

  6、產(chǎn)品缺陷

  7、與采購有關的品質(zhì)記錄

三、采購品質(zhì)控制基礎

  1、采購品質(zhì)基本構(gòu)成

  2、品質(zhì)要素

  3、物料品質(zhì)控制要求

  4、物料品質(zhì)控制要點

 四、供應商品質(zhì)控制

  1、制定產(chǎn)品規(guī)格

  2、評估供應商的產(chǎn)品

  3、供應商品質(zhì)調(diào)研

  4、簽訂品質(zhì)保證協(xié)議

  5、供應商品質(zhì)后續(xù)監(jiān)控

 五、來料品質(zhì)問題處理

  1、特采處理

  2、線上來料品質(zhì)問題處理

  3、來料后段重大品質(zhì)問題處理

  4、來料品質(zhì)問題投訴處理

 六、采購行為的品質(zhì)要求

  1、采購前所作的準備

  2、采購訂單中的品質(zhì)規(guī)定

  3、制定品質(zhì)控制標準

  4、加強采購品質(zhì)教育

  5、建立供應商扣款制度

  6、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議  

 七、采購驗收管理

  1、采購驗收的意義．

  2、采購驗收工作內(nèi)容

  3、采購驗收程序

 4、品質(zhì)檢驗

 5、采購物質(zhì)進廠檢驗管理辦法

 6、采購物質(zhì)進廠品質(zhì)管制與品質(zhì)問題的回饋

八、提高采購質(zhì)量的途徑

 1、從企業(yè)內(nèi)部落實采購質(zhì)量管理

 2、提高采購質(zhì)量的途徑

九、供應廠商的選擇．

 1、選擇供應廠商九個要點

 2、選擇供應廠商的方法與步驟

 3、如何做好供應廠商的實況調(diào)查