學(xué)員六大收獲

培訓(xùn)四大特色

◆解決問(wèn)題為導(dǎo)向    ◆提升績(jī)效為目標(biāo)    ◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法   ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合

企業(yè)的三大額外收益

◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告    ◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題    ◆建一個(gè)能力提升體系

學(xué)員對(duì)象  企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級(jí)管理層、總經(jīng)理）

授課時(shí)長(zhǎng)  2天

授課三大內(nèi)容

了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享

l 項(xiàng)目管理的九大模塊

l 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)五大特點(diǎn)

l 項(xiàng)目管理中的一個(gè)鏈條、兩個(gè)方面、三個(gè)階段、四個(gè)系統(tǒng)

l 常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具介紹

l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初建與項(xiàng)目前期操作要點(diǎn)分析

l 項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系

體會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――案例反思

l “火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天

l 從“三大戰(zhàn)役”看國(guó)共雙方的多項(xiàng)目管理

l 從“印象. 劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧

l 項(xiàng)目定位案例賞析

l 一個(gè)經(jīng)典的項(xiàng)目、遺憾的結(jié)果――項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分享

l 標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與其管控體系分享

l 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)之感悟分享！

演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――運(yùn)用提升

l 名片傳“情”――從互相認(rèn)識(shí)中開始項(xiàng)目管理

l 學(xué)習(xí)熱身“同心桿”――通過(guò)一個(gè)管理游戲來(lái)考量你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

l 管理游戲――從“車輪滾滾”中走進(jìn)項(xiàng)目管理

l 項(xiàng)目管理模擬經(jīng)營(yíng)――項(xiàng)目管理致勝之道  等

課程特點(diǎn)

 沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定房地產(chǎn)項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

 巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

 2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的各類問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

 學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（非常珍貴，為王大琨老師18年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精華總結(jié)）。

 作為中國(guó)第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國(guó)內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

專業(yè)服務(wù) 放心工程

 專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤；

 培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問(wèn)卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告；

 訓(xùn)后，提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問(wèn)題的解答；

 可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；

 本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分：項(xiàng)目管理概論

1、 為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？

2、 做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例

3、 項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系

4、 項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例

5、 項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等

6、 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶

7、 項(xiàng)目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績(jī)效

8、 如何做項(xiàng)目？--客戶參與、重點(diǎn)管理、成熟技術(shù)，從過(guò)去走向未來(lái)

9、 項(xiàng)目中的客戶管理

10、 項(xiàng)目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項(xiàng)目六類人員分析、項(xiàng)目天使與魔鬼的辨別

11、 項(xiàng)目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價(jià)值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、

掌握創(chuàng)新方法、分解難點(diǎn)

12、 項(xiàng)目管理藝術(shù)—人、客戶、團(tuán)隊(duì)、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖

13、 演練內(nèi)容：1、您項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)分析

          2、精裝修裝修中的客戶管理、創(chuàng)新方法

3、你所在項(xiàng)目的干系人分析與應(yīng)對(duì)方法

第二部分：項(xiàng)目管理的九大要點(diǎn)

一、 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)—項(xiàng)目方向

1、項(xiàng)目戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位—公司成功在戰(zhàn)略、項(xiàng)目在戰(zhàn)略下進(jìn)行選擇

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)類型---現(xiàn)金流-速度型、利潤(rùn)型--成本型、品牌型--品質(zhì)型

3、項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)維度---客戶、財(cái)務(wù)、知識(shí)管理

4、項(xiàng)目目標(biāo)的3化---數(shù)字化、圖形化、標(biāo)桿化；交房標(biāo)準(zhǔn)

5、項(xiàng)目目標(biāo)的smart表達(dá)----名京項(xiàng)目目標(biāo)分析

6、項(xiàng)目目標(biāo)的分解—wbs、obs、cbs、rbs介紹

7、項(xiàng)目的績(jī)效環(huán)：項(xiàng)目目標(biāo)—燈塔；項(xiàng)目計(jì)劃—航線、項(xiàng)目執(zhí)行—航行、項(xiàng)目考核—激勵(lì)。抓住主線；項(xiàng)目執(zhí)行--適時(shí)應(yīng)變，但萬(wàn)變不離目標(biāo)，項(xiàng)目不容許失敗

二、項(xiàng)目整體（綜合協(xié)調(diào)）管理—未來(lái)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事前調(diào)整  

1、 項(xiàng)目整體管理的目標(biāo)和計(jì)劃系統(tǒng)：系統(tǒng)、協(xié)調(diào)—方面、每個(gè)方面的pdca、方面協(xié)調(diào)

2、 項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程---海河印象項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)綜合

3、 項(xiàng)目的全周期及流程圖---房地產(chǎn)項(xiàng)目周期分析及控制

4、 房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的成果、主責(zé)人---某個(gè)項(xiàng)目定位策劃階段成果分析

5、 項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)人的確定與協(xié)調(diào)方法---某項(xiàng)目三個(gè)方案選擇的啟示

6、 項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)的機(jī)制和步驟---項(xiàng)目定位階段“七對(duì)眼睛”的介紹

演練內(nèi)容：1、項(xiàng)目各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

2、你項(xiàng)目的干系人分析及把控方法

三、項(xiàng)目組織與人力資源管理—三個(gè)統(tǒng)一：目標(biāo)、方法、流程，項(xiàng)目組織效能提升

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題？--三個(gè)不同：經(jīng)歷、方法、個(gè)性；

2、如何根據(jù)項(xiàng)目情況確定的組織構(gòu)架和管控模式？---客戶敏感、效率提升與風(fēng)險(xiǎn)管控

3、如何制定項(xiàng)目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？

4、如何整理項(xiàng)目的運(yùn)作流程？--從強(qiáng)人到團(tuán)隊(duì)能力、縱橫項(xiàng)目手冊(cè)、萬(wàn)科項(xiàng)目操作書

5、如何進(jìn)行項(xiàng)目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配

6、如何對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效考核？---結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)、考核客戶敏感點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)考核

7、如何對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行激勵(lì)？---項(xiàng)目成本獎(jiǎng)、項(xiàng)目福利、不同人不同需求不同激勵(lì)

琢磨人滿足人的過(guò)程

8、如何打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？項(xiàng)目中如何用好人？--團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理引領(lǐng)項(xiàng)目

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同階段的把控要點(diǎn)？

10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應(yīng)商、管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、管理技術(shù)型成員？

演練：1、以房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理為例說(shuō)明其工作范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、角色分析、考核內(nèi)容。

四、項(xiàng)目采購(gòu)管理—外部資源管理，外包方管理，項(xiàng)目問(wèn)題往往出在乙方

1、采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題—專業(yè)方?jīng)]經(jīng)營(yíng)、乙方?jīng)]錢賺、管理沒(méi)延伸到乙方、

乙方的事前與事后的不同、昆明例子

2、采購(gòu)管理的框架—事前（選擇、任務(wù)、指導(dǎo)、合同、成果標(biāo)準(zhǔn)）、

事中（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、溝通機(jī)制、巡檢機(jī)制）、事后管理（評(píng)估、戰(zhàn)略采購(gòu)）

3、房地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的確定-----采購(gòu)合同網(wǎng)絡(luò)圖

4、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定—設(shè)計(jì)圖深度、成果照片、部品封樣

5、供應(yīng)商考察標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)

案例1：設(shè)計(jì)院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)：類似項(xiàng)目、參與人、甲方考察

案例2：景觀設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)

6、任務(wù)書及指導(dǎo)書—某概念設(shè)計(jì)任務(wù)書及指導(dǎo)書解析

7、房地產(chǎn)采購(gòu)合同---某設(shè)計(jì)合同解析，用合同約束住

8、房地產(chǎn)供應(yīng)商的指導(dǎo)、培訓(xùn)與工作流程明晰

9、供應(yīng)商監(jiān)控---設(shè)計(jì)成果表、設(shè)計(jì)溝通表、巡察監(jiān)控表

演練：1、如何選擇裝修櫥柜的供應(yīng)商

五、項(xiàng)目時(shí)間管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么？

2、誰(shuí)來(lái)組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定？--有經(jīng)歷的人，三上兩下，簽字確認(rèn)

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的？--wbs分解事情、找邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路線、確定里程碑

4、如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑？

5、如何確定房地產(chǎn)項(xiàng)目里程碑點(diǎn)？--管理節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果