課程大綱：1.營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷項(xiàng)目1.2營(yíng)銷活動(dòng)與營(yíng)銷項(xiàng)目1.3營(yíng)銷規(guī)劃與營(yíng)銷項(xiàng)目1.3營(yíng)銷項(xiàng)目與營(yíng)銷訂單項(xiàng)目研討題:你所經(jīng)歷的營(yíng)銷訂單項(xiàng)目及存在問(wèn)題2.立項(xiàng)前的項(xiàng)目活動(dòng)2.1合同前項(xiàng)目作業(yè)與節(jié)點(diǎn)控制2.2訂單合同評(píng)審與關(guān)鍵鏈2.3訂單外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)2.4訂單合同項(xiàng)目立項(xiàng)策劃課堂演練:本公司典型訂單項(xiàng)目立項(xiàng)
3.項(xiàng)目范圍控制3.1項(xiàng)目目標(biāo)與約束三角形3.2范圍定義與工作結(jié)構(gòu)分解3.3工作結(jié)構(gòu)分解與作業(yè)清單課堂演練：本公司項(xiàng)目的WBS分解4.項(xiàng)目日程設(shè)計(jì)4.1日程設(shè)計(jì)的步驟4.2關(guān)鍵路徑技術(shù)CPM4.3關(guān)鍵鏈技術(shù)CCM課堂演練：本公司項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
5.項(xiàng)目費(fèi)用估算5.1人力資源配置5.2物資資源配置5.3項(xiàng)目費(fèi)用估算方法5.4項(xiàng)目預(yù)算形成過(guò)程課堂演練：本公司項(xiàng)目的費(fèi)用估算6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立6.1項(xiàng)目的組織形式及變換6.2人員對(duì)組織期望與組織對(duì)人員要求6.3項(xiàng)目組織中的軟技術(shù)課堂演練：本公司項(xiàng)目的組織線性責(zé)任圖
7.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃7.1交付物質(zhì)量與工作質(zhì)量7.2項(xiàng)目階段檢查7.3質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)課堂演練：本公司項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)設(shè)置8.項(xiàng)目采購(gòu)控制8.1經(jīng)營(yíng)采購(gòu)與項(xiàng)目采購(gòu)8.2一次性供應(yīng)商與長(zhǎng)期供應(yīng)商8.3采購(gòu)合同類型與應(yīng)用課堂演練:長(zhǎng)期供應(yīng)商認(rèn)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制9.1風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度9.2營(yíng)銷訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)9.3簡(jiǎn)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析方法9.4四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法課堂演練：本公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表與分析應(yīng)對(duì)10.項(xiàng)目執(zhí)行與過(guò)程控制10.1反饋過(guò)程控制與局部反饋過(guò)程控制10.2項(xiàng)目基準(zhǔn)、狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更10.3進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度差異與趨勢(shì)預(yù)測(cè)10.4設(shè)計(jì)認(rèn)定、工藝認(rèn)定、質(zhì)量認(rèn)定與用戶認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論
授課講師簡(jiǎn)介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級(jí)工程師，實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目管理專家，專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、英國(guó)等十多個(gè)國(guó)家公司、價(jià)值從人民幣數(shù)百萬(wàn)至十億的合作項(xiàng)目，積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。近年，王老師主要從事項(xiàng)目管理的咨詢工作，為數(shù)十家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項(xiàng)目投資與管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》等書(shū)。