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汪顏
  • 汪顏大型民營(yíng)企業(yè)金得利集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

《時(shí)間管理與高效工作》

主講老師:汪顏
發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 16:51:33
課程詳情:

【課程背景】

掌握高效的工作方法和掌握時(shí)間計(jì)劃管理的方法是職業(yè)人士必備的軟技能,對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),從來(lái)到這個(gè)世界的第一刻開(kāi)始,上帝賦予我們的唯一公平的就是時(shí)間,每個(gè)人每天都只有24小時(shí),每個(gè)小時(shí)只有60分鐘,每一分鐘只有60秒。誰(shuí)也不可能有多一秒的時(shí)間。

為什么同樣的時(shí)間,有的人利用效率高有的人效率低?關(guān)鍵就在于每個(gè)人對(duì)時(shí)間的管理方式不同、工作的思路、技巧和方法不同。不同的人對(duì)待時(shí)間和工作任務(wù)采取了不同的態(tài)度和方式,使其具有了不同的價(jià)值。

本課程通過(guò)一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式,使學(xué)員掌握科學(xué)的工作和時(shí)間管理方法,并學(xué)會(huì)如何提高工作效率,追求“高效率、慢生活”的一種平靜、高效、幸福的生活境界。

【課程收益】

1.幫助學(xué)員樹(shù)立正確時(shí)間管理觀(guān)念和高效工作的理念;

2.能夠獨(dú)立做好時(shí)間管理計(jì)劃,提高每個(gè)單位時(shí)間的利用效率;

3.掌握時(shí)間矩陣圖等時(shí)間管理工具的運(yùn)用;

4.培養(yǎng)“要事第一”、“以終為始”的思維習(xí)慣;

5.掌握高效解決工作中實(shí)際問(wèn)題、采取有效行動(dòng)的方法;

6.尋找自身快樂(lè)工作的源泉,能夠理性對(duì)待工作中的困難。

【授課對(duì)象】企業(yè)中基層員工、對(duì)時(shí)間管理能力有高要求人士

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天

【課程大綱】

破冰/課程導(dǎo)入:小強(qiáng)的案例(約15分鐘)

第一單元、高效工作的“三化”

1-1、工作高效來(lái)源于系統(tǒng),而不是靠感覺(jué);

1-2、如何實(shí)現(xiàn)高效的工作準(zhǔn)備?

1)工作內(nèi)容模塊化

2)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

3)工作目標(biāo)視覺(jué)化

1-3、員工工作目標(biāo)的制訂原則——目標(biāo)SMART原則;

1-4、工作目標(biāo)執(zhí)行的“PDCA”循環(huán)

1-5、員工高效工作的工具箱——個(gè)人工作日志的使用;

1-6、有效完成工作的方法

1)接受命令的三個(gè)步驟

2)將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟

案例:小張和小李哪個(gè)工作更有效?

案例:給總部發(fā)報(bào)表傳真

工具:?jiǎn)T工日工作、周工作、月工作流程清單

工具:高效分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的百寶箱

第二單元、科學(xué)解決問(wèn)題

2-1、科學(xué)的工作方法

1)進(jìn)行工作的程序(六步驟)

2)強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)

3)創(chuàng)新意識(shí)

4)了解您的職務(wù):責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)

5)了解您工作的前手和后手

2-2、問(wèn)題的分析和解決

1)分析問(wèn)題的“魚(yú)骨圖法”

2)解決問(wèn)題的“5W”法則

3)思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

2-3、解決問(wèn)題的九步驟

工具:解決問(wèn)題的模型圖

第三單元、高效時(shí)間管理

3-1、員工常見(jiàn)的十大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別;

3-2、高效時(shí)間管理法則的應(yīng)用

1)四象限決策原則

2)帕累托時(shí)間分配原則

3)ABC工作優(yōu)先法則

4)黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則

5)猴子法則——擺脫第三象限工作

6)蕃茄工作法——克服拖延癥的工具

7)衣柜整理法——處理雜事智慧

案例:銷(xiāo)售部小王的時(shí)間去哪兒了?

工具:四象限工作法、衣柜整理法標(biāo)準(zhǔn)流程圖

第四單元、快樂(lè)工作、理性思考

4-1、保持工作激情的四元素

1)內(nèi)驅(qū)力

2)職業(yè)定位

3)高效

4)職業(yè)化

4-2、追求快樂(lè)工作的6大錦囊

1)活在當(dāng)下

2)突破局限

3)理性思考

4)大道至簡(jiǎn)

5)放下和原諒

6)正向思考

4-3、練習(xí):個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制訂

案例討論:派克魚(yú)市的活力來(lái)源?

行動(dòng)工具:人生平衡的九宮圖

工具:每日心態(tài)檢視表


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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