業(yè)績提升的核心點(diǎn)在哪里?
您的企業(yè)是否在困惑如何有效提升業(yè)績?
您的團(tuán)隊(duì)是否需要一套行之有效的績效落地系統(tǒng)?
商業(yè)價(jià)值教練技術(shù)帶您一起暢游價(jià)值鏈績效提升!
導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值:
企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價(jià)值,商業(yè)價(jià)值的提升來自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新:戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng),戰(zhàn)略指引方向,模式設(shè)計(jì)策略,執(zhí)行決定績效,系統(tǒng)確定保障。
---溫明
一、課程對象:副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
二、課程課時(shí):2天(6小時(shí)/天)
三、學(xué)習(xí)收獲:
1)掌握目標(biāo)達(dá)成的教練架構(gòu);
2)掌握業(yè)績提升、成本降低、利潤增加等績效教練方法;
四、《業(yè)績提升價(jià)值鏈》課程特色
1.課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí);
2.聚焦績效目標(biāo)達(dá)成及組織績效因素的剖析;
3.案例剖析,互動(dòng)訓(xùn)練,現(xiàn)場教練示范,循序漸進(jìn)開發(fā)績效落地系統(tǒng)。
五、《業(yè)績提升價(jià)值鏈》課程大綱:
第一模塊績效和績效因素
1.認(rèn)識績效
課堂研討:績效
2.績效因素
練習(xí):績效因素績效測評表
第二模塊績效目標(biāo)達(dá)成教練
1.確定目標(biāo):SMART SPIN CUP
SMART原則
2.看清事實(shí)
數(shù)據(jù)和事實(shí)、障礙和困難、機(jī)會(huì)和資源、價(jià)值公式
3.聚焦價(jià)值鏈
價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈、FEBC法
4.行動(dòng)方案
5WIH法
5.行動(dòng)
TOTE法
6.行動(dòng)后跟進(jìn)
ABC跟進(jìn)法
7.再聚焦
案例示范和研討
互動(dòng)練習(xí)
第三模塊組織系統(tǒng)保障
1.系統(tǒng)保障的重點(diǎn)
2.系統(tǒng)保障的制度化建設(shè)
3.系統(tǒng)保障的體系改進(jìn)
案例示范和研討
互動(dòng)練習(xí)

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常駐城市:北京市
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