一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學習收獲：

1）掌握目標達成的教練技術(shù)；
2）掌握分析組織績效環(huán)境的關(guān)鍵因素；
3）掌握組織績效系統(tǒng)評價的關(guān)鍵方法。

四、《業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程特色

1.   課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習

2.   聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析

3.   案例剖析，互動訓練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進開發(fā)績效落地系統(tǒng)。

五、《業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程大綱：

 第一模塊  績效目標達成

1.確定目標: SMART SPIN CUP

SMART原則：具體的;可測量的;可接受的；成果導向的；有時間限制的

2.看清事實

數(shù)據(jù)和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式

3.聚焦價值鏈

  價值鏈和關(guān)鍵價值鏈、FEBC法

4.行動方案

   5WIH法

5.行動

TOTE法  測試—操作—測試—退出

6.行動后跟進

ABC跟進法

7.再聚焦

第二模塊  聚焦組織績效環(huán)境因素和系統(tǒng)效率

1.績效環(huán)境測評與分析

      練習：環(huán)境因素績效測評表

2.績效系統(tǒng)的成熟度評審

練習：現(xiàn)場評審的評價打分