面對當(dāng)下不確定的商業(yè)環(huán)境，如何創(chuàng)新突圍？

商業(yè)模式設(shè)計如何實現(xiàn)商業(yè)價值再造？

商業(yè)價值如何在資本市場倍增？

導(dǎo)師論商業(yè)價值：

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                                  

---溫明

一、課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、課程目的：

對什么是商業(yè)價值以及商業(yè)價值的核心和演變進(jìn)行講解，讓學(xué)習(xí)者能清楚了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計的邏輯，如何創(chuàng)造價值？如何進(jìn)一步掌握商業(yè)模式的設(shè)計思維和方法，如何梳理商業(yè)模式、運營模式和資本模式三者之間的關(guān)聯(lián)，并梳理清商業(yè)價值提升的四個層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，進(jìn)一步了解資本市場的核心作用。

四、學(xué)習(xí)收獲：

1)   掌握商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路；

2)   商業(yè)模式創(chuàng)新和實施的操作技術(shù)和方法；

五、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程特色：

1)   課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習(xí)；

2)   商業(yè)模式教練架構(gòu)和設(shè)計的流程化設(shè)計；

3)   將商業(yè)模式創(chuàng)新與運營模式和資本模式創(chuàng)新結(jié)合；

4)   商業(yè)模式落地實施的層次架構(gòu)、步驟和方式解讀；

六、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程內(nèi)容

第一模塊  商業(yè)價值解讀

1、 商業(yè)價值

研討：什么是商業(yè)價值

       2、商業(yè)價值的演變

商業(yè)價值演變的歷史

研討：杜邦財務(wù)公式解讀

3、  商業(yè)價值提升的四個層面

1)      戰(zhàn)略聚焦

2)      模式創(chuàng)新

3)      執(zhí)行落地

4)      系統(tǒng)保障

第二模塊  使命、愿景、價值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)

1、           使命

2、           愿景

3、           價值觀

4、           戰(zhàn)略

第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新

1、商業(yè)模式設(shè)計架構(gòu)

        定位

        產(chǎn)品和服務(wù)

        業(yè)務(wù)系統(tǒng)

        團(tuán)隊

        資源

        渠道

        盈利模式

2、商業(yè)模式設(shè)計原理和設(shè)計的原則

3、商業(yè)模式實施的步驟

4、商業(yè)模式案例討論

5、商業(yè)模式設(shè)計練習(xí)

6、分享與討論

第四模塊 業(yè)務(wù)模式和資本模式

1、    業(yè)務(wù)模式架構(gòu)