課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　序言企業(yè)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的唯一之路唯一　　1、變與應(yīng)變

　　2、創(chuàng)新之風(fēng)撲面而來(lái)

　　3、創(chuàng)新的重要性與實(shí)質(zhì)

　　4、創(chuàng)新的基本觀點(diǎn)

　　5、搞創(chuàng)新的人，正在領(lǐng)導(dǎo)并改變著這個(gè)世界

　　案例：豐田如何年化百萬(wàn)創(chuàng)意為千萬(wàn)獲利？

　　**章企業(yè)創(chuàng)新的三大核心原則

　　原則一：專業(yè)的原創(chuàng)性

　　1、人人都是藝術(shù)家

　　2、原創(chuàng)的兩面性

　　3、案例：治療致命錯(cuò)誤的處方

　　原則二：追求完美

　　1、遞增的訓(xùn)練

　　2、轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)

　　案例：新瓶舊酒

　　3、努力追求

　　案例：完美的攻勢(shì)：如何從A到A

　　原則三：適合的律動(dòng)

　　1、當(dāng)系統(tǒng)支配一切

　　2、徹底思考

　　3、大企業(yè)病

　　4、適合的層面

　　第二章企業(yè)創(chuàng)新的十大實(shí)踐步驟

　　實(shí)踐一：學(xué)習(xí)帶路

　　1、學(xué)習(xí)優(yōu)先與創(chuàng)新；

　　2、學(xué)習(xí)傳承：科學(xué)方法

　　工具：IDEA循環(huán)法

　　實(shí)踐二：學(xué)會(huì)觀察

　　1、IDEA中的I；

　　2、實(shí)戰(zhàn)技巧：觀察、滲透、合作；

　　案例：觀看顧客、變成顧客、邀請(qǐng)顧客參與；

　　3、象牙塔的危機(jī)

　　實(shí)踐三：為今日設(shè)計(jì)

　　1、放眼明天，為今日設(shè)計(jì)；

　　2、設(shè)計(jì)創(chuàng)新

　　案例：利用市場(chǎng)轉(zhuǎn)變：油電混合動(dòng)力科技

　　3、活在當(dāng)下

　　工具：彈道學(xué)

　　實(shí)踐四：圖像思考法

　　1、讓你的意圖視覺化

　　實(shí)戰(zhàn)演練：三小時(shí)愿景；風(fēng)車圖；

　　實(shí)踐五：掌握無(wú)形

　　1、令人信服的往往是直覺及感性的！

　　2、風(fēng)險(xiǎn)的角色

　　3、設(shè)計(jì)情感

　　工具：鎖定無(wú)形因素

　　實(shí)踐六：善用限制

　　1、資源限制可以激發(fā)創(chuàng)造力

　　工具：延伸目標(biāo)

　　實(shí)戰(zhàn)演練：延伸力

　　實(shí)踐七：駕馭張力

　　1、產(chǎn)生創(chuàng)意張力；

　　2、善用團(tuán)隊(duì)智慧

　　工具：聯(lián)想

　　實(shí)踐八：以數(shù)據(jù)為憑

　　1、理解馴服直覺

　　2、專注于事實(shí)

　　3、自己算算看

　　案例：松弛點(diǎn)

　　實(shí)踐九：持續(xù)改進(jìn)

　　實(shí)踐十：保持精實(shí)

　　1、復(fù)雜扼殺一切

　　2、精實(shí)的意義

　　案例：蘭斯的精實(shí)教訓(xùn)

　　工具：復(fù)雜性地圖

　　第三章企業(yè)創(chuàng)新的推廣策略

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備工作；

　　2、三項(xiàng)不可取的行為；

　　3、避免艾比林矛盾

　　4、企業(yè)創(chuàng)新的天時(shí)、地利、人和