對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資
目的
產品開發(fā)管理
內容
一、案例分析:成長的煩惱 二、產品經理的定位、職責與能力要求 三、產品經理的核心業(yè)務之一:產品規(guī)劃 四、產品經理的核心業(yè)務之二:產品開發(fā)管理 五、產品經理的核心業(yè)務之三:產品上市 六、產品經理的培養(yǎng)
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