所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長

一天

適合對象

課程大綱

一：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系

部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能

人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色

人力資源管理與人事管理的區(qū)別

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位

人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

二：部門經(jīng)理如何在面試中識別人才

部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求

如何在面試中建立良好氛圍的三招

人才招聘面試、評價(jià)、錄用的流程認(rèn)知

招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工

部門經(jīng)理如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進(jìn)行考評

如何推進(jìn)面試深度

結(jié)構(gòu)化面試技巧

三：部門經(jīng)理如何用薪酬激勵(lì)下屬

公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

經(jīng)理如何就薪酬與員工進(jìn)行溝通

部門經(jīng)理如何參與協(xié)助人事部為一種崗位和員工確立薪資水平

部門經(jīng)理如何對下屬進(jìn)行業(yè)績調(diào)薪和晉升調(diào)薪

部門經(jīng)理如何給下屬按業(yè)績和崗位重要性分配獎(jiǎng)金

四：部門經(jīng)理如何做績效管理

績效管理的理念與流程

績效管理與考核重要性

績效管理在人力資源管理中的地位與作用

部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程

部門經(jīng)理與人事部門在考核中的不同角色分工

部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

如何對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

SMART原則認(rèn)知

如何做績效面談

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源