【課程收益】

1. 提升班組長的人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境

2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具

3. 提升現(xiàn)場危險源排除的技能

4. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的8S管理技能

5．提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率

【課程大綱】（課時2天）

一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施8S管理

1．看圖感悟：顧客的**印象來自何處

2．8S是**推銷員，認識8S

3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題

4．常見的現(xiàn)場浪費形態(tài)

5．8S管理的八大作用

6．8S S活動的基本原則

7．8S管理的四大追求

8．8S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

實例分享：某企業(yè)的8S現(xiàn)場

二、8S管理實戰(zhàn)

（一）如何進行整理 1S

1.整理的含義及目的

2.整理推行的要領(lǐng)

3.整理的做法示例

4.整理推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 現(xiàn)場檢查

? 區(qū)分必需品與非必需品

? 清理非必需品

? 非必需品的處理

? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣

5.整理推行的自檢練習

實例分享：整理的典型問題

（二）如何進行整頓 2S

1.整頓的含義及目的

2.整頓推行的要領(lǐng)

3.整頓的做法示例

4.整頓推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 分析現(xiàn)狀

? 物品分類

? 決定儲存方法---推行定置管理

? 實施

5.整頓推行的自檢練習

實例分享：如何推行排除找東西的麻煩

實例分享：操作工具整頓的推行

實例分享：在制品整頓的推行

（三）如何進行清掃 3S

1.清掃的含義及目的

2.清掃推行的要領(lǐng)

3.清掃的做法示例

4.清掃推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 準備工作

? 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵

? 清掃、檢查機器設(shè)備

? 整修

? 查明污垢的發(fā)生源

? 實施區(qū)域責任制

? 制訂相關(guān)的清掃標準

5.清掃推行的自檢練習

實例分享：清掃六源活動

實例分享：發(fā)掘原因的**有效方法---五個為什么法

實例分享：地板面清掃的推行

（四）如何進行安全 4S

1.安全的含義及目的

2.安全推行的要領(lǐng)

3.安全的做法示例

4.安全推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 進行安全生產(chǎn)教育培訓

? 引發(fā)安全事故的基本要素（4M1E）與原因分析

 人

設(shè)備

物料

方法

環(huán)境

? 現(xiàn)場隱患識別及預(yù)防訓練（魚骨圖 頭腦風暴）

? 安全行為的激勵

? 牢記我國安全生產(chǎn)總方針

實例分享：某企業(yè)員工傷殘的啟示

（五）如何進行節(jié)約 5S

1.節(jié)約的含義及目的

2.節(jié)約推行的要領(lǐng)

3.節(jié)約的做法示例

4.節(jié)約推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 為什么效率不高有浪費？

? 尋找浪費的方法

? 堅持消除浪費、降本增效

? 工業(yè)工程---IE

（五）如何進行學習 6S

1.學習的含義及目的

2.學習推行的要領(lǐng)

3.學習的做法示例

4.學習推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 建立學習型組織的氛圍，營造團隊學習環(huán)境。

? 靈活運用1對多、1對1、多對1的方式進行實戰(zhàn)＋理論的培訓和教練。

? 開展QC小組活動，充分共享先進經(jīng)驗和失敗教訓。

? 在學習和成長中，使團隊成員提高發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的方法、經(jīng)驗和技巧。

（五）如何進行清潔 7S

1.清潔的含義及目的

2.清潔推行的要領(lǐng)

3.清潔的做法示例

4.清潔推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 確定清潔標準

? 進行員工教育

? 進行整理

? 進行整頓

? 向作業(yè)者說明放置方法和識別方法

? 清掃并劃出區(qū)域線、明確各責任區(qū)和責任人

? 環(huán)境色彩化

5.清潔推行的自檢練習

實例分享：清潔的典型問題

（六）如何培育員工的修養(yǎng) 8S

1.修養(yǎng)的含義及目的

2.修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

3.修養(yǎng)的做法示例

4.修養(yǎng)推行的步驟（現(xiàn)場實訓）

? 明確修養(yǎng)的目的

? 制訂相關(guān)的規(guī)章制度

? 實施員工培訓

? 檢查修養(yǎng)效果

5.修養(yǎng)推行的自檢練習

實例分享：人的修養(yǎng)是一個過程---豐田公司的“三階段法”。

三、8S推進原理的邏輯關(guān)系及管理理念

1.管理的**高境界

? 復(fù)雜的問題簡單化

? 簡單的形式重復(fù)做

? 重復(fù) 重復(fù) ……=習慣

2.8S管理推行的終極目標

3.8S管理推行的形式

4.8S管理推行的關(guān)鍵

四、如何在作業(yè)現(xiàn)場推行8S

1.8S執(zhí)行立項，擬定推行方針、目標和計劃。

2.宣傳動員、溝通造勢。

3.建立以班組長為主要負責人的推行5S方法的責任制度，并制定實施規(guī)劃，

形成書面制度。

4.8S業(yè)務(wù)培訓。

5.推進8S，考核評比。

6.改善實施，制度標準化，納入日常管理活動。

五、推行8S管理的基本方法

1.制定8S管理推行手冊

2.制定檢查表，由專人督促檢查。

3.活用目視管理。

4.紅牌作戰(zhàn)。

5.8S文化的培育

六、推行8S管理的**后四個字

【主講老師】

楊慶德老師，職業(yè)培訓師。高績效團隊管理培訓專家，專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導班子； MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟師。十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗，集職業(yè)經(jīng)理、培訓顧問、創(chuàng)業(yè)培訓和高校教授于一身的實踐型培訓專家，專注於為企業(yè)培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導班子。多家國內(nèi)知名培訓咨詢機構(gòu)及企業(yè)特邀高級培訓師、咨詢顧問。教學風格重參與、互動、實操；風趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學習的理念。

【近期服務(wù)過的企業(yè)】

中鐵建、天津力神、平安保險、江南化工、新疆鐵通、浙能集團、中企宏邦、華能、盾安集團、北京奔馳、國家電網(wǎng)、中城建、亞細亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國電、中國三星、農(nóng)業(yè)銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航、西部銀力、聯(lián)邦西服、交通銀行、商業(yè)銀行、天富集團、陜西延長石油集團、建設(shè)銀行等。

培訓組織管理準備

一、獎品

１、團隊獎：設(shè)１、２、３等獎分別為大中小三瓶德芙巧克力，超市有賣。

２、個人獎：咖啡（每人每天至少二袋）

二、組織管理

１、積分榜：40人分５組，需一大白紙將其畫好。

２、分享臺： 40人分５組，需一大白紙將其畫好，空白處需若干即時貼供學員分享。

三、材料準備

１、白板、白板筆（黑、紅每組各一套）

２、大白紙５張、Ａ３、Ａ４紙一些、餐巾紙一盒。

３、紙杯一些

４、撲克牌二盒

５、膠帶一卷