【課程收益】

       重塑管理人員執(zhí)行管理理念   降低管理執(zhí)行中的溝通成本

       提升管理人員系統(tǒng)管理技能   提高管理人員工作執(zhí)行效率

【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)人員。

【課程時(shí)間】1 天版（7小時(shí)左右） 兩天版（12小時(shí)左右）

【課程大綱】

第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口

1、放下大、老、粗的觀念

2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦

3、重塑執(zhí)行力

4、放下包袱 拎清責(zé)任

5、創(chuàng)新—專業(yè)領(lǐng)域的升級(jí)

6、揪出妨礙管理的“人才”

7、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮陣風(fēng)、虛張聲勢(shì)、假落地

⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局

⑶寶馬帶著拖拉機(jī)，跟的散架落不了地

⑷有權(quán)無責(zé)，老板無奈，沒能力落地

⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地

⑹錯(cuò)誤傳承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事變動(dòng)，重要崗位人員不穩(wěn)定，沒人來落地

8、管理內(nèi)耗，必須重視的問題

第二部分：裝修管理，升級(jí)系統(tǒng)執(zhí)行力

1、從組織文化提煉執(zhí)行

2、從領(lǐng)導(dǎo)表率表現(xiàn)執(zhí)行

3、從領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)執(zhí)行

4、從管理理念推廣執(zhí)行

5、從績(jī)效管理分析執(zhí)行

6、從工作溝通磨合執(zhí)行

7、從時(shí)間管理強(qiáng)化執(zhí)行

8、從塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化執(zhí)行

9、從執(zhí)行過程追蹤執(zhí)行

10、從問題解決發(fā)現(xiàn)執(zhí)行

11、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作合力執(zhí)行

12、從制度落實(shí)審視執(zhí)行

課程小結(jié)  企業(yè)發(fā)展就以成敗論英雄靠結(jié)果生存

殷老師管理箴言：

1、企業(yè)管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰(zhàn)術(shù)被權(quán)術(shù)破壞，戰(zhàn)事被人事破壞，則敗不久矣！

2、管理是技術(shù)也是藝術(shù)，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善于理順內(nèi)、外部各種人與事之間的關(guān)系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要的結(jié)果才可能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)你有這樣的感覺時(shí)就應(yīng)該注意了：習(xí)慣上難以放心、管理上口不對(duì)心、利益上不能同心、經(jīng)營上力不從心，這便是你需要善理與有效執(zhí)行的信號(hào)了。

3、執(zhí)行力在管理中的體現(xiàn)不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對(duì)壓力、困難與問題時(shí)還能堅(jiān)持、還能變通、還能落實(shí)下去。

4、人生的過程沒有早知道，企業(yè)的管理也不需要事后諸葛亮。

5、在執(zhí)著與堅(jiān)持中享受過程給你帶來的經(jīng)歷與感受！

6、……