第2章          有效計劃的時間管理

l 帕金森定律在項目中的體現(xiàn)

l 管理者經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”

l 時間管理的四個象限厘清復雜的事物

l 怎樣運用ABC法則來管理時間？

第3章

如何制定行之有效的計劃

l 需求搜集實用工具介紹

l 頭腦風暴、親和圖實戰(zhàn)演練

l 確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用

l 4WBS實例分析演練

l 制定項目進度計劃的常用工具

l 三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用

l 制定進度表，確定關(guān)鍵路徑

l 分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡圖的在電信工程項目中的實用案例

l 資源平衡法在電信工程項目中的應用

l 9）管理工具project介紹實戰(zhàn)演練：婚禮項目進度計劃制作

第4章

執(zhí)行的要點與有效監(jiān)控

l 項目執(zhí)行

l 組建和建設高效團隊常見問題分析

l 團隊的考核與激勵實用技巧

l 團隊溝通問題分析

l 管理者的傾聽和表達技巧訓練

l 什么是PDCA

l  PDCA的實戰(zhàn)演練