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由于通信行業(yè)的特點，項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；項目經(jīng)理往往陷入紛繁復(fù)雜的項目事物中疲于應(yīng)付但項目變更依然越來越頻繁，項目的范圍蔓延、進(jìn)度延誤難以有效控制；針對通信運營商及電信工程項目特點，講師結(jié)合多年通信領(lǐng)域工程經(jīng)驗及通信工程建設(shè)實際問題，就如何進(jìn)行項目管理的范圍、進(jìn)度管理做細(xì)致的分析。針對工程項目的計劃與進(jìn)度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計劃的一般優(yōu)化方法、介紹工程項目進(jìn)度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的時間管理意識及能力。
第1章 項目管理概述 | l 項目管理國際新發(fā)展趨勢； l 項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用； l 電信運營商為什么要進(jìn)行項目管理？ l 項目生命周期及項目管理框架 |
第2章 項目經(jīng)理的時間管理 | l 帕金森定律在項目中的體現(xiàn) l 項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱” l 時間管理的四個象限厘清復(fù)雜的事物 l 怎樣運用ABC法則來管理時間？ |
第3章 項目范圍規(guī)劃 | l 需求搜集實用工具介紹 l 頭腦風(fēng)暴、親和圖實戰(zhàn)演練 l 確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用 l WBS 的編碼 l WBS 的開發(fā)方法 l WBS實例分析演練 |
第4章 制定項目進(jìn)度計劃的常用工具 | l 從工作包到活動的定義 l 確定活動的執(zhí)行順序 l 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 l 估計活動的工期：估算活動資源； l 三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應(yīng)用 l 制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑 l 分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡(luò)圖的在電信工程項目中的實用案例 l 資源平衡法在電信工程項目中的應(yīng)用 l 管理工具project介紹實戰(zhàn)演練：婚禮項目進(jìn)度計劃制作 |
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