培訓(xùn)對象

高層管理 中層干部 基層主管 基層員工

課程大綱

課程大綱：

1、執(zhí)行力的定義
*個人執(zhí)行力：戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、時間、行動、過程
*企業(yè)執(zhí)行力：流程、技能、意愿

2、5個系統(tǒng)問題制約執(zhí)行力
1）觀念
2）管理機制
3）中層管理能力
*中層執(zhí)行力的3大障礙
*中層主管的10個問題
*中層主管的8大挑戰(zhàn)
4）組織結(jié)構(gòu)
5）領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力

3、如何選用能執(zhí)行的人
1）用人不是全部用最好的人（互補）
2）杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店）
3）尋找精益求精的執(zhí)行者（細(xì)節(jié)決定成?。?br/>*西游記團隊案例人物剖析

4、塑造強勢執(zhí)行力的必備的條件
1）管理者必須做的七個基本工作；
A、認(rèn)識企業(yè)、融入你的員工
B、堅持以事實為基礎(chǔ)
C、確立目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的順序
D、跟進
E、有效激勵（一分鐘激勵）
F、提高員工的能力和素質(zhì)（科學(xué)化培訓(xùn)）
G、了解你自已
2）絕對不能移交他人的工作（人員配置）
3）塑造強勢執(zhí)行力的三個核心步驟
A、人員：接班人
B、戰(zhàn)略：計劃、評估
C、運營：同步協(xié)調(diào)、跟進應(yīng)變
4）執(zhí)行力，四大領(lǐng)導(dǎo)力之基
*魅力、定力、魄力、耐力