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【劉鴻雁】成就高績效團隊領導力項目

領導力

項目背景:后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？環(huán)境在變，事物在變，而對組織活力起決定因素的是人的變化。這種不可見的因素往往被忽視或無從下手，如何將這種不可見的力量可見化，并做到可管理可量化？每個人生生不息的生命力是企業(yè)源源不斷活力的源泉。此項目通過8年100+國內先進企業(yè)成功提效的實踐方法，結合企業(yè)實際業(yè)務

【劉鴻雁】女性領導力管理提升

管理者技能提升

課程背景:隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，中國社會轉型和經(jīng)濟結構調整，女性受教育程度的提高，為女性創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。女性領導者和職業(yè)女性在面臨著商界、職場競爭和壓力的同時，家庭的責任和重擔同樣重要，她們在職場關系、家庭關系、親密關系、親子關系等方面面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，長期處在焦慮和壓力下的職業(yè)女性，身心都受到一定的影響，據(jù)調查女性癌癥的發(fā)病率是男性的2倍！“壓力山大”導致女性疾病發(fā)病率也呈

【劉鴻雁】教練型領導力能力訓練

教練領導力

課程背景隨著中國經(jīng)濟與社會發(fā)展，領導力發(fā)展逐漸成為組織競爭力的核心內容，一方面全球化、信息化、市場化帶來無限機遇和挑戰(zhàn)，另一方面我們成長中形成的心智模式和行為習慣卻無意識地、重復地做出判斷與決策，難以突破自我思維與行為的局限。通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：「一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！」 財富雜志顯示世界500強企業(yè)中80%以上都在內部推行教練式管理方法，用以提升企業(yè)

【劉鴻雁】高績效管理者的八項核心修煉

領導力

課程背景在知己識人，打造團隊凝聚力的8項行為基礎上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標制定與分解，目標落地執(zhí)行的方法，為打造高績效團隊輸出具體落地的方法。課程目標了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等對于自己和他人情緒的管理、學會釋放壓力掌握目標分解的方法，以及具體落實的方法學員對象企業(yè)中高層管理者授課方式一對一教練、情景演練、視頻學習、互動

【劉鴻雁】成就高績效團隊

團隊管理

課程背景：構建積極正能量的場域，在教練型管理的路上修煉，如何持續(xù)升級，在面臨新的挑戰(zhàn)中可以進一步和超越自我？如果你的團隊有如下現(xiàn)象：激情不夠：團隊缺乏激情、正向、不夠擔綱和積極拼搏的斗志；能力不強：團隊成員能力不夠強，出現(xiàn)團隊短板效應；業(yè)績不理想：業(yè)績不夠好，有很大的改善空間；創(chuàng)新力不足：缺乏創(chuàng)新思維與突破固有思路的能力，使公司競爭力下降；執(zhí)行力不高：執(zhí)行能力地下，團隊協(xié)作出現(xiàn)問題，部門本位主義，

【劉鴻雁】4D卓越團隊領導力能力提升

管理者技能提升

課程背景后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實現(xiàn)組織快速提效不只靠領導者個人實現(xiàn)的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。從認知自我開始，明心見性，認知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結合業(yè)務場

【劉鴻雁】4D卓越團領導力

領導力

課程背景后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現(xiàn)績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實現(xiàn)組織快速提效不只靠領導者個人實現(xiàn)的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。從認知自我開始，明心見性，認知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結合業(yè)務場

【東方啟明】職業(yè)素養(yǎng)八塊福肌

職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，面對新冠疫情反復肆虐，國際、國內經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)中基層管理者、員工在工作和生活中壓力加大、不確定性加大，缺少目標管理、認識不到自身優(yōu)勢、做事沒有頭緒、能力有待提高、做事缺少方法、缺少獎勵考核等。面對此種問題，怎樣幫助基層管理者和員工提高職業(yè)能力素養(yǎng)，建立職業(yè)幸福體驗感，成為企業(yè)管理者考慮的重要問題。課程突破了很多職業(yè)素養(yǎng)只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工

【東方啟明】用結構提升演講力

演講與口才

【課程背景】演講力就是生產(chǎn)力。公眾演講作為一項社會性和實踐性很強的活動，在企業(yè)管理、團隊激勵、報告發(fā)言、商業(yè)路演、產(chǎn)品營銷等活動中起到重要作用。在企業(yè)中，很多企業(yè)管理者、銷售人員、職場新人在公眾演講時，上臺緊張、頭腦空白、缺少素材、缺乏素材、語無倫次、贅語重復、無趣無料、沒有銷售表達能力，有些演講者雖然干貨多多，但毫無氣場、軟弱無力、缺乏氣場，造成管理者威信降低、團隊內部溝通不暢、創(chuàng)業(yè)者商業(yè)融資路

【東方啟明】燃爆課堂的高效呈現(xiàn)

其他

【課程背景】企業(yè)培訓能力的內化，是企業(yè)走向成熟的重要標志之一。當前，很多企業(yè)不僅費心費力在培訓市場上高價外請培訓師，既花費大量資金，又針對性不強。而建立適合企業(yè)自身的內部培訓師團隊，是解決這一問題的不二法寶。內訓師對內部企業(yè)熟悉，可以有針對性教到點上；激勵團隊形成人人學習的企業(yè)文化，可以省上大量資金用于企業(yè)發(fā)展?；谝陨蟽?yōu)勢，企業(yè)需要培養(yǎng)自己的內訓師。如何挑選培養(yǎng)內訓師成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。

【東方啟明】克服團隊協(xié)作的五種障礙如何打造高績效團隊

團隊管理

【課程背景】大多數(shù)企業(yè)中，真正的團隊協(xié)作很難實現(xiàn)，之所以不能實現(xiàn)良好的團隊協(xié)作，是因為團隊容易陷入五種沼澤中。團隊成員間缺乏基本的信任，爾虞我詐、山頭林立、派系爭斗、辦公室政治盛行；團隊害怕出現(xiàn)沖突，管理者花大精力試圖避免激烈爭論，表面一團和氣，其實相互置氣、相互不服、暗地使絆；團隊模棱兩可、各行其是、自忙自的、一盤散沙，沒有形成統(tǒng)一的文化；團隊成員逃避責任，事不關己高高掛起；團隊個人利益盛行，只

【東方啟明】結構思維職場怕誰

結構化思維

【課程背景】在企業(yè)管理中，部分管理者和職工存在溝通、匯報、演講、寫作和問題解決的問題，溝通，冗長繁瑣，要點不強；匯報，語無倫次，主次不分；演講，不知所言，思路不清；寫作，邏輯混亂，重點不明；做事，緩急不分，不得要領。溝通如何簡單明了，力抓重心？匯報如何思路清晰，主次分明？演講如何所言所想，思路清晰？ 寫作如何邏輯清晰，重點突出？解決問題如何全面周到，輕重緩急？這些問題困擾了企業(yè)管理者。結構化思維課

【東方啟明】結構溝通管理暢通

結構化思維

【課程背景】在新冠疫情和世界經(jīng)濟式微的當下，企業(yè)生存艱難、競爭激烈。企業(yè)若想在激烈的競爭中占有一席之地，需要增強市場開拓能力和產(chǎn)品服務能力的同時，加強企業(yè)自身軟實力的建設也必不可少，而企業(yè)內部的管理溝通是企業(yè)軟實力的重要部分，尤其是從事具體執(zhí)行和管理工作的中基層管理者，管理效率高低很大部分取決于溝通技能。有效的管理溝通能夠使企業(yè)不同部門、不同成員之間信息傳遞更加準確、透明、全面，還能增強企業(yè)員工之

【劉文熙】系統(tǒng)思路，有力表達商務呈現(xiàn)與演講技巧

演講與口才

【課程背景】您是否曾經(jīng)在完成一次精心準備的演講后感到沮喪？ 演講存在什么問題？ 您本來可以做些什么來使聽眾的反應更積極？無論是招商路演，還是公眾營銷，無論是團隊激勵，還是呈現(xiàn)匯報，要想深入人心有效果，都離不開好的演說邏輯和呈現(xiàn)力。而現(xiàn)實生活中，我們卻常常遇到邏輯不夠完整、文不對題、目的不明確，甚至觀點不清晰、呈現(xiàn)缺乏吸引力和影響力等影響了呈現(xiàn)演講的效果。通過本課程的學習，您可以了解到如何以演示為主

【劉文熙】跨進商務禮儀，演繹非凡素質

商務禮儀

【課程背景】中國是一個具有五千年文化的禮儀之邦，我們一直提倡以禮相待，以城相待。禮儀屬于道德的范疇，其本質就是尊重，與人為善，待人以誠。良好的禮儀是尊重他人的一種觀念，也是待客之道。良好的商務禮儀，不僅提升個體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)形象，更是代表了一個公司的企業(yè)文化和整體形象。做為職場人士，我們需要在商務場景下，知曉并掌握相應的商務禮儀知識。熟練運用商務禮儀，能夠樹立良好個人品牌，促進商務洽談與有效合作，