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【陳亞琦】DISC知己解彼高情商溝通

溝通技巧

對象需要提升溝通能力的職場人目的1、掌握DISC，一個認知自我、和他人互動的高情商溝通工具。 2、通過學習掌握不同行為風格的特性，調(diào)適自我的溝通風格。 3、針對不同類型的客戶，給出不同的方案做好服務。內(nèi)容《DISC知己解彼高情商溝通》（6小時）一套基于心理學的，DISC性格解碼理論一套風靡全球的，提高人際敏感度的方法一套快速掌握的，世界500強都在用的溝通策略高情商溝通，提高溝

【陳亞琦】人人都要學的知人善用領導力

領導力

對象職場新人需要自我管理者、職場中層帶團隊者，職場高層打造團隊文化目的1、基于DISC性格理論的自我覺察與調(diào)適。 2、焦點向內(nèi)，改變自己，提升性格領導力。 3、焦點向外，影響他人，建立場域第五力。 4、用教練的方式發(fā)掘員工優(yōu)勢，激發(fā)員工潛能 5、打造一支高效執(zhí)行力的高績效團隊內(nèi)容《人人都要學的知人善用領導力》（2天版）課程背景隨著新生代職場人不斷成為職場主力

【陳亞琦】學好演講助力職場成長

演講與口才

對象需要提升表達與匯報能力的職場人目的通過演講助力職場人快速成長，運用演講提升自身一系列的綜合能力。課程背景有些員工明明很有料，關鍵時刻總是說不清楚，還有人公眾表達的時候就很緊張，甚至不愿意在公眾場合表達。語言是門藝術，如何讓你的表達更上一個層次，講的清聽的懂很重要。越來越多場合需要表達，我們需要向更多的人傳遞我們的想法，哪怕是工作匯報其實也是一種演講，工作匯報是組織內(nèi)信息共享的重要方式。對于領導

【陳亞琦】高績效團隊打造

績效管理

對象需要提升團隊凝聚力與績效的團隊目的第一部分：激活內(nèi)在潛能。員工找到工作的內(nèi)驅(qū)力，積極主動 第二部分：情緒壓力管理。正確的識別對待情緒，可以實現(xiàn)情緒的轉(zhuǎn)換和調(diào)節(jié)，面對壓力也可以從容應對，增強員工的韌勁。 第三部分: 高效精力管理。通過飲食，睡眠，運動三個維度管理自己的精力，每天能量滿滿。內(nèi)容《高績效團隊打造》課程大綱（12小時）【課程背景】美國文學家及哲學家，《瓦爾

【陳亞琦】高端銷售自我修養(yǎng)與制勝法寶

職業(yè)素養(yǎng)

對象需要提升銷售能力的銷售人員目的1、 學會分析客戶類型，更精準的提供服務 2、 從意識，身份，行動上一步步轉(zhuǎn)變銷售狀態(tài) 3、 學會在銷售當中應對進退、巧避鋒芒、危機化解 4、 面對高端客戶的處理的套路而不是話術 5、 銷售套路解析內(nèi)容《高端銷售自我修養(yǎng)與制勝法寶》【課程收益】1、   學會分析客戶類型，更精準的提供服務2、   從意識，

【陳亞琦】門店突圍運營管理提升課

門店管理

對象經(jīng)銷商老板、店長、終端管理者目的成功案例中汲取經(jīng)驗，找到適合自己門店運營的商業(yè)模式 2、         增強品牌意識，增加個人影響力學會經(jīng)營人脈賺錢。 3、         全面升級服務，不只是

【母雙全】“三域”流量名醫(yī)培育系統(tǒng)

其他

對象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的自媒體時代下，如何快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，基層醫(yī)生一定要學會解鎖流量密碼內(nèi)容門診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準確的說是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開方只是身份當中的一部分，同時門診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責任，因此不會經(jīng)營是硬傷，即便醫(yī)生技術再高，患者不知道，換句話說醫(yī)生手里沒有患者流量，也只能算是“半邊天”。門診既然開門做生意，就要貼近商業(yè)的底層邏輯，才能賺到應該賺到的錢。

【母雙全】門診資源重構

其他

對象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的門診與患者之間的信息差逐漸被縮小，患者量腰斬，如何破局？ 內(nèi)容門診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售時代下，萬物互聯(lián)，門診的機遇在哪？當醫(yī)生與患者的接觸點發(fā)生改變，門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。門診的資源有哪些？如何整合？如何重構？本課程將會在門診的服務體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術體系進行深入解析。

【母雙全】時代在變，你要選對賽道

其他

對象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的闡述時代的力量，分析時代的紅利，評估賽道的選擇內(nèi)容第一講：產(chǎn)品只是載體第二講：借勢的核心意義第三講：基層門診在未來爭奪的到底是什么？第四講：什么才是不變的？第五講：基層醫(yī)生為什么在過去能取得階段性的成功？第六講：當內(nèi)外要素發(fā)生變化，門診老板要具備對的思維方式第七講：患者最需要的是什么？第八講：什么決定門診的變現(xiàn)效率？第九講：昨天、今天、明天背后的關系第十講：到底

【季鋒】精益落地底層邏輯

精益生產(chǎn)

對象公司負責人、各部門負責人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關系 正確的理解和達成精益 為制造業(yè)培養(yǎng)“人財”內(nèi)容       精益進入國內(nèi)已經(jīng)很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網(wǎng)絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小

【季鋒】打造標桿員工，服務產(chǎn)品流動

員工管理

對象企業(yè)高、中、基層目的        標準作業(yè)是精益的基礎，大野耐一說過沒有標準化就沒有改善。但是在國內(nèi)推行卻遲遲不被重視，企業(yè)更喜歡像外看而忽視了最容易的向內(nèi)提升。          基層人員根據(jù)管理者的信息流進行產(chǎn)

【季鋒】打造標桿管理者,服務信息流動

領導力

對象企業(yè)高、中、基層目的        中層作為公司承上啟下的階層，一方面要對公司和老板賺錢努力，同時要配合好同級部門，另一方面要對員工的結果負責。企業(yè)中層是決定實踐過程成敗的關鍵因素。        要想讓其結果順暢滿意一致性好，那也就是

【季鋒】打造標桿老板，服務財富流動

人力資源

對象總經(jīng)理、副總、人力資源崗位、績效管理相關崗位目的解決對策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好，首要任務就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業(yè)20%的積極領隊人得到好處，讓更多人看到希望。從而實現(xiàn)全體努力發(fā)展公司。 要舍得先付出，付出的同時其實回報已經(jīng)一起來了。除了物質(zhì)更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發(fā)展。

【季鋒】標準作業(yè)下的5S

5S6S7S

對象5S指導師、企業(yè)負責人、生產(chǎn)負責人，5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內(nèi)容5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、 

【季鋒】精益生產(chǎn)流

精益生產(chǎn)

對象企業(yè)高、中、基層管理者目的找準價值實現(xiàn)的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關系 讓物流改善更簡單 實現(xiàn)開源節(jié)流 找到企業(yè)管理的核心點內(nèi)容       物品是企業(yè)獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。       精益生產(chǎn)實現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、