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【吳國(guó)峰】稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略與重點(diǎn)業(yè)務(wù)解析培訓(xùn): 稅務(wù)稽查; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)家居建材行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱第一部分：稅務(wù)稽查概述及疑難解析一、納稅評(píng)估與稅務(wù)稽查的區(qū)別及聯(lián)系二、稅務(wù)稽查程序1.選案——稽查局為何“看上你”？2.檢查——稽查工作的“關(guān)鍵點(diǎn)”3.審理——企業(yè)最容易忽視的應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)4.執(zhí)行——“執(zhí)行難”難在何處？三、稅務(wù)稽查權(quán)限1.面對(duì)法律賦予稅務(wù)機(jī)關(guān)的權(quán)力，企業(yè)如何保護(hù)自身合法利益？2.偷稅至少要罰款0

【吳國(guó)峰】營(yíng)改增新政解讀及涉稅實(shí)務(wù)培訓(xùn): 稅務(wù)管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)家居建材行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱第一部分“營(yíng)改增”基本政策解析（含2014年新政）一、“營(yíng)改增”背景與進(jìn)程二、“營(yíng)改增”適用的納稅人和扣繳義務(wù)人三、“營(yíng)改增”的應(yīng)稅服務(wù)范圍和稅率四、“營(yíng)改增”的計(jì)稅方式和計(jì)稅依據(jù)五、納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)發(fā)生時(shí)間和納稅地點(diǎn)六、“營(yíng)改增”的稅收減免與征收管理第二部分“營(yíng)改增”涉稅實(shí)務(wù)中難點(diǎn)（熱點(diǎn)）問(wèn)題處理一、營(yíng)改

【吳國(guó)峰】營(yíng)改增政策解析與企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn): 營(yíng)改增; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)家居建材行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱第一部分：“營(yíng)改增”基本政策解析一、“營(yíng)改增”背景與進(jìn)程1、為什么要“營(yíng)改增”2、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響3、“營(yíng)改增”的進(jìn)程二、“營(yíng)改增”適用的納稅人和扣繳義務(wù)人三、“營(yíng)改增”的應(yīng)稅服務(wù)范圍和稅率四、“營(yíng)改增”的計(jì)稅方式和計(jì)稅依據(jù)1、一般計(jì)稅方法2、簡(jiǎn)易計(jì)稅方法3、計(jì)稅依據(jù)的確定五、納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)發(fā)生時(shí)間和納稅地

【吳國(guó)峰】重點(diǎn)涉稅業(yè)務(wù)流程管控方略培訓(xùn): 稅務(wù)管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)電力能源行業(yè)家居建材行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱第一部分企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)與流程的兩大關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析一、關(guān)鍵點(diǎn)一：從內(nèi)控與制度入手二、關(guān)鍵點(diǎn)二：從合同管理入手第二部分企業(yè)與購(gòu)買(mǎi)方或銷(xiāo)售商間的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方略一、不同銷(xiāo)售方式的稅務(wù)管理二、折扣折讓的稅務(wù)管理三、價(jià)外費(fèi)用的稅務(wù)管理四、混合銷(xiāo)售的稅務(wù)管理第三部分企業(yè)與供應(yīng)商之間的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方略一、供應(yīng)商選擇的稅務(wù)管理二、采

【唐易】員工輔導(dǎo)計(jì)劃提升班&快樂(lè)工作: 員工管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)酒店餐飲行業(yè)通信行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他課程背景員工輔導(dǎo)計(jì)劃（EmployeeAssistancePrograms，EAP）。它通過(guò)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工提供的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及多種形式的咨詢(xún)，幫助員工解決各種心理和行為問(wèn)題，提升企業(yè)效率。管理的核心是人的管理，競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最大的財(cái)富是健康、幸福、凝聚、向上的員工梯隊(duì)。＊如何“快樂(lè)地工作”是員工心理輔導(dǎo)的

【唐易】責(zé)任勝于能力: 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)航空客運(yùn)行業(yè)服裝鞋包行業(yè)商超零售行業(yè)其他課程背景二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來(lái)復(fù)雜，產(chǎn)品同質(zhì)化,過(guò)剩化,競(jìng)爭(zhēng)化使企業(yè)舉步維艱，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，稍有大意就可能機(jī)會(huì)變成危機(jī)！企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，人力成本，原材料，流通都是一道道成本線(xiàn)！在今天的商業(yè)環(huán)境中，員工的執(zhí)行力與責(zé)任心是否跟的上企業(yè)的步伐，內(nèi)部溝通是否順暢高效，往往影響企業(yè)的發(fā)展,不解決員工的成長(zhǎng)，無(wú)法讓企業(yè)在高壓下走出困境

【唐易】正能量團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚訓(xùn)練營(yíng): 團(tuán)隊(duì)管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)快消品行業(yè)通信行業(yè)煙草行業(yè)其他課程背景本課程打造溝通、互信、團(tuán)結(jié)、凝聚、奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)員將有機(jī)會(huì)從不同的層面和角度去洞察自己的心智模式，提升自我素質(zhì)。作為企業(yè)的每一位成員，都承擔(dān)著打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,歸屬感及執(zhí)行力的重任，如何引導(dǎo)員工，讓他們對(duì)工作和生活感覺(jué)良好！如何以快樂(lè)的心態(tài)，把忍受工作轉(zhuǎn)化為享受工作！塑造感恩心態(tài)及員工責(zé)任感的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間凝聚力、協(xié)作等員工職業(yè)能力提

【唐易】職場(chǎng)自我情緒疏導(dǎo)和壓力調(diào)控: 壓力與情緒管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)服裝鞋包行業(yè)商超零售行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他課程背景隨著信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動(dòng)者不同，他們更多的自我意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)，有更多的選擇機(jī)會(huì)，他們更關(guān)注自己的成長(zhǎng)和收獲。如何讓員工積極？如何讓客戶(hù)感動(dòng)？如何讓自己快樂(lè)？如何帶給大家、帶給自己正能量？客戶(hù)服務(wù)的工作，經(jīng)常受到負(fù)面力量的影響，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)意，負(fù)面情緒直接傳遞給我們服務(wù)同事，

【黃昱焙】跨部門(mén)溝通與協(xié)作: 跨部門(mén)溝通與協(xié)作; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)其他課程背景管理過(guò)程就是有效的溝通過(guò)程，有效地溝通過(guò)程就是高效的管理過(guò)程！溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展！——因低效溝通而造成低效管理，嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率！——團(tuán)隊(duì)士氣薄弱，向心力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)！——為什么溝通總是障礙重重？——什么是我們期望的溝通效果？——如何使溝通變得更加有效？——低效溝通問(wèn)題的癥結(jié)又在哪里呢？針對(duì)以

【黃昱焙】目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn): 目標(biāo)管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)課程背景目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定

【黃昱焙】贏在執(zhí)行力培訓(xùn): 執(zhí)行力; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)其他課程背景2003年，美國(guó)執(zhí)行力專(zhuān)家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書(shū)，從而在美國(guó)掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說(shuō)過(guò)：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為

【黃昱焙】責(zé)任心與執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)航空客運(yùn)行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)酒店餐飲行業(yè)其他課程背景當(dāng)今社會(huì)，負(fù)責(zé)任的人，人格才是健全的，也是會(huì)被社會(huì)所接納的，同是也是所有公司都?xì)g迎的！任何一個(gè)成功人士（不管是商人、政治領(lǐng)袖、運(yùn)動(dòng)員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士）他們都有一個(gè)共同的閃光點(diǎn)那就是——100%負(fù)責(zé)任！企業(yè)在社會(huì)上生存，得益于他能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的結(jié)果！只有提供滿(mǎn)意的結(jié)果，企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)、

【黃建林】雙輪績(jī)效管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展: 績(jī)效管理; 適合行業(yè)銀行證券行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程目標(biāo)掌握組織績(jī)效管理的相關(guān)工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績(jī)效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績(jī)效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)方法和技巧。課程時(shí)長(zhǎng)：兩天適合對(duì)象：各級(jí)管理人員、人力資源管理人員課程大綱模

【王丹琦】建立高效團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)!企業(yè)階段性的的賺錢(qián)可以靠老板個(gè)人的能力，而企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，就必須建立在一支不依賴(lài)于任何能人的制度化管理的團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)長(zhǎng)：三天適合對(duì)象：企業(yè)中高層課程大綱一、團(tuán)隊(duì)的定義;結(jié)果：明確才是力量!二、團(tuán)隊(duì)的組建—a、團(tuán)隊(duì)的意義—結(jié)果：沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì)?那為什么隊(duì)員愿意犧牲個(gè)人的利益

【王丹琦】實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn): 領(lǐng)導(dǎo)力; 適合行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門(mén)酒店餐飲行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)其他課程背景一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青是離不開(kāi)組織制度化管理模式的建設(shè)，但更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。假設(shè)一個(gè)企業(yè)缺乏了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，就沒(méi)有了企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮，假設(shè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的的洞察力，就沒(méi)有了客戶(hù)的獨(dú)特價(jià)值。因此中國(guó)從不缺乏領(lǐng)導(dǎo)，但缺乏有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)。由于我們經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我們的領(lǐng)導(dǎo)者還很大程度上習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下權(quán)力