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【劉勝】《催款策略及回款技巧》: 營銷技能; 【授課老師】：劉勝【課程收益】  了解欠款的幾種原因  掌握規(guī)避欠款的發(fā)放  掌握催款要賬的策略  明確催款過程中的技巧和方法  學(xué)習(xí)常用話術(shù)和溝通技巧【課程學(xué)時(shí)】1天【課程方式】核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)  【課程對(duì)象】營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)營銷人員【課程大綱】

【劉勝】《催款策略及回款技巧》: 營銷技能; 【授課老師】：劉勝【課程收益】  了解欠款的幾種原因  掌握規(guī)避欠款的發(fā)放  掌握催款要賬的策略  明確催款過程中的技巧和方法  學(xué)習(xí)常用話術(shù)和溝通技巧【課程學(xué)時(shí)】半天【課程方式】核心法則講解、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)  【課程對(duì)象】營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)營銷人員【課程大綱】   前言：債務(wù)人

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 題目：從投資人的角度看商業(yè)模式主講人：劉勝（總經(jīng)理/北京云勝投資）時(shí)間：地點(diǎn)：主講人簡介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級(jí)副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團(tuán)總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板I

【劉勝】創(chuàng)業(yè)融資與商業(yè)計(jì)劃書制作: 投融資; 第一部分：創(chuàng)業(yè)融資部分1)      融資是什么？2)      融資為什么？3)      融資融什么？4)      融資怎么融？5)    &nb

【劉勝】《傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)營之路》兩天一夜實(shí)務(wù)課程大綱: 資本運(yùn)作; 模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)作之道1)      資本運(yùn)作是什么？為什么？怎么做？2)      為什么要資本運(yùn)作？3)      資本運(yùn)作做什么？4)      五年增值100倍的資本模式5)&

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動(dòng)：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動(dòng)：注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影

【劉勝】產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)投資實(shí)務(wù) 課程大綱: 投融資; 模塊一：產(chǎn)業(yè)投資基金投資之道術(shù)1)      課前秀2)      企業(yè)股權(quán)投資之道3)      企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)      股權(quán)投資基金5)   &nbs

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)分析與投資項(xiàng)目選擇》實(shí)戰(zhàn)實(shí)操課程大綱: 投融資; 模塊一  如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析 1)      建立框架系統(tǒng)，如何著手分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)和競爭者：“知彼”、“知己”、“對(duì)策”2)      從什么地方找資料；尋找什么類型的資料并如何組織這些資料：一手資料、二手資料；1.長篇的產(chǎn)業(yè)研究，一般由專家著作；2.針對(duì)某一方面的集中研究，一般

【劉勝】PPT輕設(shè)計(jì)之色香味俱全: 營銷技能; 1)      課前秀：資本經(jīng)營-人生經(jīng)營的一種智慧2)      課前秀：君臣佐使3)      課前秀：成為眼高手高的高手4)      課前秀：圍棋的九種境界5)

【劉勝】《A股市場特征和風(fēng)格》兩天實(shí)務(wù)課程大綱: 股權(quán)激勵(lì); 模塊一、A股市場的8大特點(diǎn)1)      股市的指導(dǎo)思想已經(jīng)定位為國企與某些私企的取款機(jī)。2)      不斷地快速大量擴(kuò)容就是既定方針，無論如何都不會(huì)改變。3)      大躍進(jìn)建設(shè)“多層次資本市場建設(shè)”，股市制度有嚴(yán)重缺陷;到處亂鋪攤子，戰(zhàn)

【趙公元】組織行為學(xué): 班組長管理; 第一節(jié)：組織行為高效背后的三個(gè)底層邏輯1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)術(shù). 3.團(tuán)隊(duì)文化. 4.科學(xué)化數(shù)據(jù)管理1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追（結(jié)合阿里的組織案例講解）1.3 組織行為效率低的核心2個(gè)原因1.4 組織制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)可以高效落地的具體做法第二節(jié)：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建2.1 《招人》--如何通過薪酬的設(shè)置吸引更多人才主動(dòng)加

【趙公元】《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復(fù)制》: 人力資源; 1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會(huì)做績效文化，kpi設(shè)定錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？4.團(tuán)隊(duì)的精英人才的經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)該通過什么方式可以確保復(fù)制給每一個(gè)新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)

【趙公元】《向阿里學(xué)管理--總裁版本》適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽: 項(xiàng)目管理; 模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關(guān)系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價(jià)值觀體系的梳理模塊二：人才梯隊(duì)的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手》: 營銷技能; 一、阿里鐵軍心法篇：銷售認(rèn)知1、阿里銷售應(yīng)該是什么樣的人2、阿里銷售冠軍的底層邏輯3、阿里銷售高手的畫像4、銷售冠軍思維與能力模型是什么？5、銷售必備的超高情商二、技能篇：銷售能力提升6、銷售目標(biāo)客戶：銷售對(duì)象分類不同對(duì)象的說辭方向7、洞察客戶需求：如何根據(jù)公司產(chǎn)品特性，設(shè)計(jì)出來提升客戶的成交率的銷售流程8、提高說話的能力：阿里鐵軍的銷售話術(shù)如何復(fù)制給自己企業(yè)9、阿里銷售必備的邏輯能力與場景能力

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價(jià)值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時(shí)代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個(gè)人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團(tuán)隊(duì)專屬的團(tuán)隊(duì)