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【洪千武】《學(xué)華為.人力資源管理實(shí)踐分享》兩天培訓(xùn)課程大綱: 人力資源

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級; 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團(tuán)隊(duì)管理； l  問題二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級; 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)（技術(shù)）骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦管理者八大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問題一：為什么業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)，不等于團(tuán)隊(duì)管理水平高 l  問題二：為什么用業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)邏輯做管理，往往會適得其反 l

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓(xùn)時(shí)長：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價(jià)值的理解； 2、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場的價(jià)值判斷1、

【徐旻】轉(zhuǎn)型之路--從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)資本家的跨越: 企業(yè)上市; 課程收益：全面介紹中國資本市場的歷程和本質(zhì)，解密股權(quán)投資和股票市場的操作手法，系統(tǒng)分析風(fēng)投眼中的好公司的全部特征，讓企業(yè)家能夠站在資本市場的角度去重新審視自己的生意并作出創(chuàng)新和顛覆。課程時(shí)間：兩天課程提綱：第一篇            股權(quán)大時(shí)代一、   &

【徐旻】市值管理之道: 集團(tuán)管控; 課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財(cái)經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)從利潤最大化向

【徐旻】認(rèn)知升級時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與投資: 投融資; ?  授課對象：中小民營企業(yè)家  創(chuàng)業(yè)者?  課程收益：由于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、消費(fèi)者人群及消費(fèi)行為發(fā)生巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨顛覆危機(jī)。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)家站在未來，思考如何迎接未來新物種的挑戰(zhàn)，抓住未來的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)及財(cái)富的延續(xù)，享受技術(shù)和商業(yè)變革帶來的新的紅利。課程重點(diǎn)以案例形式，分析當(dāng)下技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)人群發(fā)生的變化和趨勢，系統(tǒng)講解在這樣的趨勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何

【徐旻】企業(yè)上市與資本運(yùn)作: 資本運(yùn)作; 課程介紹企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，與外部資本市場接軌，產(chǎn)生新的資本資源，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓等，從而形成形成企業(yè)資產(chǎn)證券化、去也改制股份化或者原有企業(yè)注銷更換新主，以此改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或者債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應(yīng)措施。本課程將集中闡述資本運(yùn)作的各種形式。課程時(shí)間 2天課程大綱第一節(jié)

【徐旻】股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 課程收益：培養(yǎng)企業(yè)家從公司融資上市的角度進(jìn)行頂層思考，同時(shí)學(xué)會企業(yè)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)和激勵(lì)。課程全部以案例呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家從一家公司的創(chuàng)立直到上市的全過程感知股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的各種場景，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的所有理論，方法和工具。課程時(shí)間：兩天模塊一基本認(rèn)識1.      股權(quán)問題的重要性2.

【徐旻】并購重組之產(chǎn)業(yè)升維: 商業(yè)模式; 課程背景:中國即將進(jìn)入一個(gè)并購重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個(gè)過程

【宋俊生】企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與治理課程大綱: 財(cái)富理財(cái); 一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、從京東AB股設(shè)置看股東權(quán)益設(shè)置；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司印章管理。二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷；3、從萬科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)；4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛？ &n

【宋俊生】股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)？股權(quán)設(shè)計(jì)的八大雷區(qū)破解企業(yè)發(fā)展中人才動力問題七步法?！菊n綱】一、公司法人治理結(jié)構(gòu)1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會一層結(jié)構(gòu)治理；2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)；4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；5、公司股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；2、從公司法賦予

【胡萬平】商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計(jì): 商業(yè)模式; 一．商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)概述商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值與意義商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式的定義及核心觀念互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯企業(yè)價(jià)值的鑒定標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌二．定位設(shè)計(jì)如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景如何找出同業(yè)競爭對手的弱點(diǎn)和軟肋如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)三價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

【張誠篤】《莊子》: 國學(xué)智慧; 《莊子》講義莊子到底說什么《莊子》三十三篇，凡十余萬字，是莊子及其后學(xué)的集體哲學(xué)創(chuàng)作。一，《莊子》之基本思想第一節(jié)   超越大鵬的形體自在與心靈逍遙北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也；怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥也，海運(yùn)則將徙于南冥。南冥者，天池也。淺析：以講故事的文學(xué)手法，開始哲學(xué)故事話題。此哲學(xué)故事從北冥的大魚及大魚轉(zhuǎn)化而

【張誠篤】《易經(jīng)》大智慧企業(yè)之道（三至四日版）: 易經(jīng)風(fēng)水; 《易經(jīng)》大智慧企業(yè)之道（三至四日版）原原本本將卦象爻象說明白，實(shí)實(shí)在在把卦辭爻辭講清楚。試看今日之易學(xué)，竟是誰人示真諦？開悟企業(yè)大智慧，啟迪企業(yè)新思想。引論　八卦的由來及用例一、觀想類推產(chǎn)生八卦八卦的由來，即八卦是如何產(chǎn)生的？由觀想類推及太極推理兩法產(chǎn)生。八卦用例指八卦象征哪些具體事物?！兑讉鳌は缔o下》：“古者庖犧氏之王天下也，仰觀象于天，俯觀法于地，觀鳥獸之跡與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物。于是始