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【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)文化打造團隊

團隊管理

模塊一：績效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運作背后的薪酬體系的設(shè)計邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程1.3 阿里鐵軍的期權(quán)激勵是如何設(shè)計的1.4阿里如何考核價值觀 讓團隊所有人步調(diào)一致1.5實戰(zhàn)案例分享：運用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業(yè)實戰(zhàn)案例，最高企業(yè)實現(xiàn)了30倍業(yè)績增長模塊二：人才成長文化2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業(yè)價值觀相符合的人才的2.2 阿里的雙通道人才晉

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)如何打造團隊》

團隊管理

模塊一：精準(zhǔn)“選才”1. 文案先行：招聘文案優(yōu)化的12個核心要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2. 簡歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量，確保來的人是優(yōu)秀人才3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試。4. 工具設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈如何設(shè)計打造，方便人才對公司的可視化。5. 面試三部曲： &nbsp

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》 適合HR和中層管理者聽

項目管理

模塊一：如何用“選”的方式優(yōu)化人才1.   招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2.   如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量3.   建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4.   邀約工具的設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈 5.&nb

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》

項目管理

1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團隊文化如何復(fù)制給中小企業(yè) 4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團隊業(yè)績翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復(fù)盤會是如何開的 8.團隊的績效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》

項目管理

課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在?！蹦敲窗⒗镨F軍究竟是一支什么樣的隊伍呢？為什么讓馬云都對此有這么高的評價呢？而如今占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的人才包括:滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網(wǎng)COO張強等等都是從這支隊伍中走出來的，可見實力確實不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應(yīng)商團隊像我的母親一樣，不僅培養(yǎng)和塑造了我

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi

財富理財

薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制》

人力資源

1.      建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計？才能讓團隊自運作。2.      拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.      管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-

【趙公元】《團隊管理之人才選用育留》

戰(zhàn)略人力資源

管理畫像：1.管理者的帶團隊基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團隊2.如何通過面試讓人才主動想加入3.新人進來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來育才模塊：1.如何找到團隊的核心kpi指標(biāo)，做到及時介入管理2.如何讓一個新人快速復(fù)制公司高手的經(jīng)驗，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團隊進行全方位復(fù)盤4.如何給新人的做三個月試用期目標(biāo)制定和過程規(guī)劃用人模塊：1.如何

【趙公元】如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊

人力資源

1.帶團隊的三個最核心的邏輯2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3.如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4.如何通過微信邀約讓求職者主動想來面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過試用期，8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做9.如何培養(yǎng)團隊的二號人物10.如何打造團隊的專屬文化味道趙公元老師精彩

【趙公元】人力成本的改善和分析

人力資源

從人才的“選-用-育-留”來分析和改善人才的成本與結(jié)構(gòu)如何用“選”的方式優(yōu)化人才1. 招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量3. 建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4. 邀約工具的設(shè)計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈5. 如何通過面試篩

【趙公元】打造企業(yè)高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系

培訓(xùn)體系

一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰寫2.如何設(shè)定人才篩選標(biāo)準(zhǔn)3.如何通過面試確認(rèn)人才與崗位匹配能力二.培育人才1.如何設(shè)定人才試工標(biāo)準(zhǔn)2.高效制定人才試用期的目標(biāo)3.如何把企業(yè)目標(biāo)變成個人目標(biāo)4.如何把每個人快速復(fù)制成精英三.留住人才1.人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力該如何做2.如何培養(yǎng)銷售精英和管理人才3.如何打造企業(yè)文化增加團隊歸屬感4.如何打造企業(yè)的留人文化四.辭退人才1.企業(yè)如何制定績效

【趙公元】阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)

政治理論

模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道以及文案的優(yōu)化 除了傳統(tǒng)渠道以外 如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么 模塊二：促業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團隊培訓(xùn)體系搭建阿里的百年大家如何設(shè)計30天的入職培訓(xùn)的協(xié)助團隊完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的

【趙公元】《阿里三板斧》

研發(fā)項目

A班內(nèi)容：模塊一:定戰(zhàn)略：1.  企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機會2.  拆解10個企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導(dǎo)的項目）3.  如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)以及戰(zhàn)略擊穿點4.  企業(yè)戰(zhàn)略的過程指標(biāo)設(shè)定5.  商業(yè)模式核心底層的分錢機制應(yīng)該如何設(shè)計6.  品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自

【趙公元】《30天培養(yǎng)一個銷售高手》適合業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理聽

營銷技能

模塊一：如何從基本的問答式銷售提升到顧問式銷售1.  問答式銷售2.  聊天式銷售3.  專家型銷售4.  顧問式銷售模塊二：銷售工具的設(shè)計1.  產(chǎn)品介紹體系的設(shè)計2.  可以有利于提升成交率的銷售工具設(shè)計模塊三：銷售的邏輯能力1.  銷售高手的底層邏輯是什么2.  如何建立一個讓客戶跟著你邏輯來成交的業(yè)務(wù)路徑3.&

【洪千武】學(xué)華為股權(quán)激勵 構(gòu)建企業(yè)命運共同體

股權(quán)設(shè)計

【參加對象】公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者【課程收益】通過此次課程，您將獲得：（1） 學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；（2） 學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體；（3） 學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；（4） 落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業(yè)績倍增；【課程綱要】 時間