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【劉建亮】境外真實(shí)案例分享: 國際問題; 【課程背景】  通過境外真實(shí)案例分享使學(xué)員了解到安全風(fēng)險(xiǎn)和安全漏洞，以及如何避免和應(yīng)對這些問題，通過真實(shí)的案例，從多方面、多視角事故還原，解析，就如何有效地防范和避免安全風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施中得到啟蒙，在面對類似事件時(shí)，更加明確地曉知類似情況該做什么、不該怎么做，會(huì)帶來什么樣的后果，造成什么樣的傷害等，進(jìn)一步提高自己的防范意識(shí)，起到收緊安全弦，從事故中杜絕類似事故發(fā)生，以免重蹈覆轍

【劉建亮】海外恐怖襲擊威脅: 國際問題; 【課程背景】通過培訓(xùn)使培訓(xùn)學(xué)員了解對當(dāng)前海外恐怖襲擊威脅的總體概況，海外恐怖主義威脅有哪些，掌握恐怖襲擊的特點(diǎn)，具體方式，方法。熟悉恐怖分子襲擊的流程。為今后應(yīng)對恐怖分子的各種襲擊有針對性的做好防范。確保個(gè)人生命安全。本課內(nèi)容豐富、案例輔佐、史料詳實(shí)、分析透徹、深入淺出，對學(xué)員明確認(rèn)識(shí)海外恐怖襲擊威脅的原因和走向，深刻了解恐怖襲擊形勢，正確做好應(yīng)對恐怖襲擊，增強(qiáng)憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，應(yīng)對恐怖襲擊和保

【劉建亮】海外（境外）社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對: 國際問題; 【課程背景】通過海外（境外）社會(huì)安全事件表現(xiàn)形式以及近幾年發(fā)生的真實(shí)案例視頻的方式給培訓(xùn)學(xué)員介紹海外（境外）社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)，中國人在海外（境外）面臨的社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)，在海外（境外）面臨社會(huì)安全事件危險(xiǎn)時(shí)如何識(shí)別及應(yīng)對。本課程主講人以真實(shí)的案例、確切的數(shù)據(jù)、清晰的邏輯和縝密的思維，通過真實(shí)案例具體數(shù)據(jù)對比，了解安全形勢做好相應(yīng)準(zhǔn)備；提高安全意識(shí)；掌握應(yīng)對技能；提升培訓(xùn)學(xué)員的自我保護(hù)能力。當(dāng)在海外（境外）

【張運(yùn)來】企業(yè)多元化戰(zhàn)略的抉擇與落地: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】20世紀(jì)60年代開始，多元化經(jīng)營也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí)；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化道路上。而中國企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營的研究中發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%，進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗?？墒?，像GE、

【張運(yùn)來】如何有效開發(fā)新客戶并保留老客戶: 大客戶營銷; 【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格競爭、品牌競爭、創(chuàng)新競爭和服務(wù)競爭等方面，但歸根結(jié)底是對客戶資源的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得競爭。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴客戶，要想在激烈的競爭中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶管理。但僅僅提供良好的客戶服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上建立持久的

【張運(yùn)來】建筑工程行業(yè)市場營銷與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn): 市場營銷; 【課程背景】在企業(yè)中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！建筑企業(yè)要如何確保自己能在激烈的市場競爭中進(jìn)行市場開發(fā)呢？因此，在嚴(yán)峻的形勢下，構(gòu)建運(yùn)行順暢的市場開發(fā)體系、提升自身市場開發(fā)能力，成為了目前大多建筑工程企業(yè)破題的重

【張運(yùn)來】傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新營銷: 市場營銷; 【課程背景】在企業(yè)中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈的今天，首先就需要企業(yè)全員樹立科學(xué)的營銷理念，其次是制定適配的影響戰(zhàn)略與策略。營銷培訓(xùn)，首先是營銷理念的培訓(xùn)。營銷理念是關(guān)于營銷價(jià)值的觀

【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能: 營銷技能; 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細(xì)化管理上下工夫，每個(gè)房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高綜合效益，以應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營指標(biāo)是什么？? 人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素，

【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。? 在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？? 以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目

【張?jiān)撇?/a>】土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí)，如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。?

【張?jiān)撇?/a>】聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛上考核: 績效管理; 【課程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵(lì)手段，有效的考核是激勵(lì)員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動(dòng)力，真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴，榮辱與共。? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營指標(biāo)是什么？? 房企各模塊的行

【張?jiān)撇?/a>】房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制: 地產(chǎn)行業(yè); 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競爭優(yōu)勢?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績

【葉紹斌】非HR經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】華為公司管理哲學(xué)：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。帶好隊(duì)伍才能打勝仗。這句話說起來容易，但做起來很難，這里面涉及到選人

【葉紹斌】現(xiàn)代企業(yè)人力招聘策略及技能提升: 招聘面試; 【課程背景】  韋爾奇曾說過：“一個(gè)成功的管理者，一定要有識(shí)人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧?！痹鴩f：“管人首在用人，用人首在識(shí)人。”聚焦業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)識(shí)人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級(jí)管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)及豐富的中高級(jí)人才招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識(shí)人、招人的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，并能為我所用，從根本上解決企業(yè)現(xiàn)存的

【葉紹斌】以奮斗者為本，華為人力資源管理機(jī)制及實(shí)戰(zhàn): 人力資源; 【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團(tuán)，從當(dāng)初的“衣衫藍(lán)縷”到國際化競爭、再到面對以美國為首的列強(qiáng)“封殺”，一步一個(gè)腳印，始終保持著強(qiáng)大而頑強(qiáng)的生命力。應(yīng)該說，華為的商業(yè)成功塑造了華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功實(shí)踐，更有力保障了華為“組織活力”。然而，任何企業(yè)在人力資源實(shí)踐的過程中都不可能一帆風(fēng)順