欧美成人专区,欧美人xxxxx,欧美性极品xxxx做受

【葉紹斌】踐行企業(yè)文化，打造文化戰(zhàn)力: 企業(yè)文化; 課程前言：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要性不言而喻，但文化建設(shè)和文化落地在企業(yè)內(nèi)部卻困難重重。多少年過(guò)去，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)親自抓一下效果就會(huì)明顯，但在一段時(shí)間以后大家各忙各的事，文化很可能又會(huì)回到它的原點(diǎn)，如此反反復(fù)復(fù)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力。本人在為眾多企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的過(guò)程中，深切感受到企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題層出不窮，并日益影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期發(fā)展，不可避免的陷入企業(yè)文化困局，比如說(shuō)：1、&nbsp

【葉紹斌】HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴: HRBP; 課程前言：以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過(guò)組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實(shí)踐中發(fā)揮出積極的效用和價(jià)值。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰(zhàn)，對(duì)COE、HRBP和SSC各支柱從業(yè)人員尤其是HRB

【祝毅】上市公司投資并購(gòu)和盡職調(diào)查: 并購(gòu)重組; 【課程背景】上市公司分國(guó)有和民營(yíng)兩種，本課程重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資本控股的上市公司。當(dāng)下，從中央到地方，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是做強(qiáng)做大國(guó)有資本的重要手段，也是國(guó)有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因?yàn)橐?guī)模本質(zhì)上就是競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力的重要來(lái)源。國(guó)企和央企的投資并購(gòu)，屬于資本運(yùn)作，確切的說(shuō)是國(guó)有資本的運(yùn)作。國(guó)企和央企的國(guó)有資本屬性，決定了其投資并購(gòu)的標(biāo)的、原則、流程都與

【祝毅】中國(guó)特色公司治理與“四會(huì)一層”建設(shè): 公司治理; 【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國(guó)企改革的基石。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略

【祝毅】投融資與現(xiàn)金流管理: 投融資; 【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過(guò)投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財(cái)務(wù)管理中的投資既包括對(duì)外投資，也包括對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的需要，通過(guò)一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。提升現(xiàn)金流管理能力，是因?yàn)橘Y金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

【陸堯】重新定義商業(yè)未來(lái): 商業(yè)模式; 【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和組織效益。然而每到這一步，就會(huì)遇到一個(gè)繞不過(guò)的問(wèn)題：從哪開(kāi)始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面，

【陸堯】真愛(ài)至上: 管理者技能提升; 【課程背景】在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶體驗(yàn)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無(wú)法順勢(shì)提升用戶體驗(yàn)，便意味著營(yíng)收增長(zhǎng)動(dòng)力的缺失。如何將品牌關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品功能切換到消費(fèi)者主導(dǎo)的體驗(yàn)感受，同時(shí)提高用戶留存率和品牌口碑？怎么樣算是真正為客戶提供了更好的服務(wù)？如何設(shè)計(jì)旅程能夠更好地滿足不同階段的客戶需求，同時(shí)加深品牌和客戶關(guān)系，提升客戶轉(zhuǎn)化率？應(yīng)該怎樣優(yōu)化旅程和流程，才能有效管理客戶旅程？有哪些企業(yè)用戶旅程管理模型、策

【陸堯】顛覆性創(chuàng)新思維: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場(chǎng)變革越來(lái)越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)。然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，可能措施先機(jī)被友商搶占市場(chǎng)，可能是冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財(cái)務(wù)的損失，更危險(xiǎn)的是對(duì)企業(yè)信譽(yù)和品牌帶來(lái)巨大的影響。如果企業(yè)深入了

【陸堯】產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn): 創(chuàng)新思維; 【課程背景】以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對(duì)市場(chǎng)及用戶真實(shí)需求的洞察，并以獨(dú)到的創(chuàng)意滿足市場(chǎng)和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說(shuō)明用戶需求調(diào)研沒(méi)有用？那只能說(shuō)明你并沒(méi)有掌握挖掘用戶真實(shí)需求的方法。僅通過(guò)常規(guī)的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)品的拆解來(lái)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果就是市場(chǎng)上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價(jià)格戰(zhàn)。如何做好真正的市場(chǎng)及客戶需求調(diào)研，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)？如何通過(guò)真實(shí)的用戶需求和精準(zhǔn)的用

【陸堯】產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來(lái)越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個(gè)企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)者，您在推動(dòng)創(chuàng)新和推動(dòng)組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來(lái)的各種挑戰(zhàn)：我們客戶的需求到底是什么？痛點(diǎn)到底在哪里？讓客戶滿意越來(lái)越難

【林羽】如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃: 戰(zhàn)略解碼; 【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是只在老板和高管腦子里，團(tuán)隊(duì)未達(dá)成共識(shí)。雖然每年做戰(zhàn)略解碼，但是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)依然完不成，出現(xiàn)了各式各樣的問(wèn)題：1、 團(tuán)隊(duì)只知道今年要做什么，不清楚未來(lái)3年要做什么；2、 年度目標(biāo)缺乏機(jī)會(huì)點(diǎn)支撐，僅僅是“假大空”的財(cái)務(wù)數(shù)字；3、 每個(gè)部門都很忙，但是重點(diǎn)工作依然沒(méi)有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很難科學(xué)合理到分解到各部門；5、

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機(jī)器”—打造持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來(lái)越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來(lái)越短，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越同質(zhì)化：1、 開(kāi)發(fā)出的新品會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護(hù)城河，只能賺到風(fēng)口的錢，風(fēng)口過(guò)了都不賺錢；3、 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，缺乏第二增長(zhǎng)曲線；…….上述問(wèn)題的本質(zhì)是缺乏自己獨(dú)立而又有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出

【林羽】高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對(duì)于第二、第三梯隊(duì)企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個(gè)大的行業(yè)機(jī)會(huì)才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場(chǎng)洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題：1、 對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的大的趨勢(shì)看不清、看不準(zhǔn)，錯(cuò)失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；2、 對(duì)于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢(shì)不夠敏

【林羽】戰(zhàn)略決策工具：頭腦風(fēng)暴、價(jià)值鏈、SWOT、五力模型: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】我們?cè)絹?lái)約面對(duì)一個(gè)不確定的世界、快速變化的世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)快速變化的世界和越來(lái)越卷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉的敏銳度和速度，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速?zèng)Q策，以抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，本課程是關(guān)于一些常見(jiàn)管理決策工具及其應(yīng)用的課程：1、 頭腦風(fēng)暴法：如何通過(guò)群策群力把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的想法和建議萃取出來(lái)，并通過(guò)相互激發(fā)以提出優(yōu)質(zhì)解決方案；2、

【翟紅亮】向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理（服務(wù)類）: 創(chuàng)新思維; 【課程背景】經(jīng)歷過(guò)40年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，另外，人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒(méi)有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代時(shí)，以消費(fèi)者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對(duì)企