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【熊英】集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控: 集團(tuán)管控; 課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對(duì)象中高層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢(shì)全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計(jì)和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預(yù)算管理與價(jià)值創(chuàng)造: 全面預(yù)算; 課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問(wèn)題：每年的預(yù)算管理變成走形式、老生常談，但是實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候沒(méi)有人看預(yù)算每個(gè)部門(mén)都會(huì)編制預(yù)算并且每個(gè)部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預(yù)算的真的價(jià)值和意義，只把預(yù)算編制當(dāng)成是一項(xiàng)工作如企業(yè)不知道如何通過(guò)全mian預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理管控全mian預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景企業(yè)運(yùn)作好似一艘漂泊在大海里的船只，無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著暗藏洶涌的危險(xiǎn)。有時(shí)僅僅一著不慎，便滿(mǎn)盤(pán)皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財(cái)務(wù)報(bào)表就像是企業(yè)的體檢報(bào)告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況蕞直接的路徑。因此，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，再通過(guò)模

【熊英】如何以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)分析: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，數(shù)據(jù)則是“儀表盤(pán)”，而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，它幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營(yíng)分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報(bào)表分析進(jìn)階為經(jīng)營(yíng)分析…………本課

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識(shí)（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則1.內(nèi)部控制的目標(biāo)2.內(nèi)部控制的原則（三）常見(jiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門(mén)前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)

【邰曉輝】拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、內(nèi)控不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有內(nèi)控是萬(wàn)萬(wàn)不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制“會(huì)怎樣”3.忍無(wú)可忍的內(nèi)控到底“錯(cuò)在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“拿來(lái)就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門(mén)前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探秘之旅1.組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施2.

【邰曉輝】全面預(yù)算管理步步為營(yíng)決勝千里: 全面預(yù)算; 一、全面預(yù)算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動(dòng)（一）樹(shù)立正確的“全面預(yù)算思維”1.不能為了預(yù)算而預(yù)算2.為什么是“全面預(yù)算”不是“財(cái)務(wù)預(yù)算”3.財(cái)務(wù)部門(mén)“單槍匹馬”做不好全面預(yù)算（二）建設(shè)規(guī)范實(shí)用的“全面預(yù)算管理體系”1.全面預(yù)算組織體系要“量體裁衣”2.全面預(yù)算管理制度要“因地制宜”3.全面預(yù)算管理報(bào)表要“重dian突出”4.全面預(yù)算方法選擇要“量力而行”二、全面預(yù)算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù): 內(nèi)部審計(jì); 一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的“前世今生”（一）我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強(qiáng)階段（二） “此審計(jì)”與 “彼審計(jì)”大不相同1.內(nèi)部審計(jì)與政府審計(jì)2.內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)“問(wèn)題多多”1.內(nèi)部審計(jì)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題2.內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)問(wèn)題3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員問(wèn)題4.內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)問(wèn)題5.內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù): 全面預(yù)算; 一、預(yù)算績(jī)效管理的“前世今生”（一）我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實(shí)施階段（二）全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系1.此“績(jī)效”非彼“績(jī)效”2.全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績(jī)效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績(jī)效管理對(duì)不同主體的意義二、事前績(jī)效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績(jī)效目標(biāo)填報(bào)要“業(yè)財(cái)融合”1.績(jī)效目標(biāo)填報(bào)內(nèi)容2.績(jī)效目標(biāo)填報(bào)方法3.常見(jiàn)的績(jī)效目標(biāo)填報(bào)問(wèn)題（二）事前

【余永佳】業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理: 業(yè)財(cái)融合; 課程時(shí)長(zhǎng)2天課程背景企業(yè)的管理者們無(wú)論哪個(gè)部門(mén)都要參與公司的年度預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)首當(dāng)其沖。往往大家都會(huì)遇到類(lèi)似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績(jī)，一邊還要花幾個(gè)月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無(wú)數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿(mǎn)天飛，蕞終不了了之。各方都有說(shuō)辭：我是業(yè)務(wù)方，財(cái)務(wù)只會(huì)玩數(shù)字游戲；我是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)瞎報(bào)數(shù)字；于是，來(lái)年執(zhí)行期間，老板一盤(pán)算，一年到頭錢(qián)不知道花哪里去了。財(cái)務(wù)背鍋部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)也難咎其責(zé)。于是

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務(wù)管控: 稅務(wù)管理; 課程背景制造業(yè)課程目標(biāo)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)對(duì)象老板、財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管課程長(zhǎng)度2天教學(xué)形式導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類(lèi)1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設(shè)計(jì)角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺(jué)角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【鄭宇成】私人銀行客戶(hù)的投資再?zèng)_刺——S基金篇: 投融資; 課程背景：私人銀行客戶(hù)的定義，若從賬戶(hù)中管理資產(chǎn)總額的角度來(lái)闡釋?zhuān)考毅y行單一賬戶(hù)100萬(wàn)美元至單一賬戶(hù)5000萬(wàn)美元的開(kāi)戶(hù)門(mén)檻，各自對(duì)應(yīng)的客戶(hù)圈層完全不同。但是從每家銀行對(duì)私人銀行客戶(hù)的服務(wù)內(nèi)容，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，客戶(hù)回饋大數(shù)據(jù)運(yùn)用，運(yùn)營(yíng)方式，等等。私人銀行客戶(hù)的基本輪廓及辨識(shí)度是非常雷同的：（1）投資產(chǎn)品組合；（2）風(fēng)險(xiǎn)可控，可承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；（3）不求高收益，只求穩(wěn)定收益；（4）可持有單一投資產(chǎn)品

【鄭宇成】同頻服務(wù)——高端私人銀行客戶(hù)的投資心理學(xué): 投融資; 課程背景：高端私人銀行客戶(hù)的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個(gè)基礎(chǔ)下，對(duì)我們私人銀行家來(lái)說(shuō)有好有壞。好的是與客戶(hù)的關(guān)系很好，壞的是對(duì)整個(gè)客戶(hù)的投資組合的績(jī)效要擔(dān)負(fù)大部分責(zé)任。所以建立私人銀行客戶(hù)的投資理念，是門(mén)藝術(shù)，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時(shí)的交流外，推薦投資類(lèi)書(shū)籍，推薦公司舉辦的論談，不時(shí)安排IC到訪(fǎng)說(shuō)明，發(fā)送市場(chǎng)專(zhuān)家的評(píng)論，都是不錯(cuò)

【馮琦】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理: 全面預(yù)算; 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.1年度前期要做哪些準(zhǔn)備工作？4.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整第二部分：全面預(yù)算管理1、什么是全面預(yù)算

【馮琦】利潤(rùn)倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開(kāi)利潤(rùn)倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素剖析3、利潤(rùn)發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)4、利潤(rùn)分配：解決利潤(rùn)創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制5、利潤(rùn)創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）