課程大綱

組織戰(zhàn)略與激勵(lì)體系
q 案例討論：空姐的身高標(biāo)準(zhǔn)降低５厘米
q 組織戰(zhàn)略與薪酬策略
q 激勵(lì)理論與薪酬設(shè)計(jì)
q 薪酬體系設(shè)計(jì)四大關(guān)鍵維度
q 薪酬外部公平性達(dá)成 
q 薪酬內(nèi)部公平性達(dá)成 
q 薪酬個(gè)體公平性達(dá)成
q 薪酬程序公平性達(dá)成
q 構(gòu)建薪酬福利體系關(guān)鍵技術(shù)
q 崗位分析評(píng)價(jià)技術(shù)
q 薪酬福利調(diào)查技術(shù)
q 績效考核與薪酬管理
薪酬福利體系設(shè)計(jì)
q 薪酬體系設(shè)計(jì)要?jiǎng)?wù)（多元化、跨業(yè)態(tài)組織設(shè)計(jì)案例）
q IPE、Hays崗位評(píng)價(jià)技術(shù)及演練
q 專業(yè)薪酬調(diào)查技術(shù)介紹、結(jié)果應(yīng)用及機(jī)構(gòu)選擇
q 結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
q 高級(jí)管理者當(dāng)期和長期激勵(lì)系統(tǒng)
q 科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
q 職能管理團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)
q 生產(chǎn)操作團(tuán)隊(duì)員工定額體系設(shè)計(jì)
q 引用大型集團(tuán)公司成功案例