課程大綱

一、工作分析與崗位管理

案例練習(xí)：小明的郁悶！

主要內(nèi)容：

1、 戰(zhàn)略人力資源管理體系

2、 “一個基點、兩大平臺、一條主線”的基本結(jié)構(gòu)

3、 實施有效工作分析管理者的基本技能

4、 工作分析與崗位說明書的關(guān)系

二、工作分析是建立全員責(zé)任體系

案例討論：為員工打工的民營企業(yè)老板！

主要內(nèi)容：

1、 崗位管理的基本任務(wù)和目標(biāo)

2、 工作分析的內(nèi)容和方法

3、 工作分析的原則方法和流程

4、 工作分析目標(biāo)定編定崗

5、 工作分析的成果——崗位說明書編制

三、崗位說明書編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

經(jīng)驗分享：某企業(yè)管理者崗位說明書解讀

主要內(nèi)容：

1、 崗位說明書應(yīng)體現(xiàn)的基本信息

2、 “全員負(fù)責(zé)”與“無人負(fù)責(zé)”

3、 “越細越不細”描述超過5%工時的職責(zé)

4、 動賓結(jié)構(gòu)與電報語言

5、 描述工作橫向流轉(zhuǎn)是通常短板

6、 公司管控模式與崗位權(quán)限描述