培訓受眾:

公司高管、各部門經(jīng)理、主管和人力資源人員。

課程收益:

1. 全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；
2. 掌握薪資體系設計的思路與操作流程；
3. 了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4. 通過現(xiàn)場模擬，掌握薪資體系設計的技能；
5. 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法冊。

課程大綱:

一、激勵理論
1. 激勵的重要性
2. 激勵的理論
3. 激勵原理
4. 綜合激勵模型
5. 常見的激勵體系
6. 激勵形式
7. 激勵原則
8. 整體激勵結構設計

二、薪酬理論
1. 薪酬基本理論
2. 報酬與薪酬的區(qū)別
3. 薪酬設計的一般問題
4. 好的薪酬特點
5. 薪酬設計目的
6. 薪酬設計的基本導向
7. 薪酬設計的基本原則

三、薪酬設計框架
1. 薪酬分配體系
2. 薪酬分配體系設計過程
3. 薪酬體系設計的內(nèi)容
4. 薪酬要素
5. 付酬要素
6. 要素指標的設定與組合
7. 薪酬設計的要素單元
8. 薪酬內(nèi)容設計
9. 薪酬水平設計
10. 薪酬調(diào)查
11. 薪酬要素設計
12. 薪酬差距設計
13. 崗位評估
14. 薪酬結構設計

四、主要的薪酬模式
1. 職務工資模式
2. 職能工資
3. 結構工資
4. 崗位技能工資
5. 崗位等級工資

五、薪酬制度系統(tǒng)
1. 組織系統(tǒng)
2. 指標系統(tǒng)
3. 評估系統(tǒng)
4. 結構系統(tǒng)
5. 支付系統(tǒng)
6. 仲裁系統(tǒng)

六、薪酬設計案例
1. 案例分析
2. 設計演練
課程總結



授課形式
1、講授 ―啟發(fā)式/互動式教學 ―小組討論。
2、案例分析―角色扮演 ―練習 。
授課時間
二天。