培訓(xùn)受眾:

1. 各類企業(yè)的部門經(jīng)理與中層以上管理者。
2. 政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者。

課程收益:

1. 幫助管理團(tuán)隊(duì)建立對人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)；
2. 培養(yǎng)各級管理人員正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平，有效提升運(yùn)作效率；
3. 推動(dòng)“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。

課程大綱:

一、人力資源的發(fā)展
1. 價(jià)值鏈
2. 管理理念變化
3. 人事管理與人資源管理
4. 人力資源戰(zhàn)略
5. 人力資源管理與開發(fā)原則
6. 人力資源波士頓方陣
7. 內(nèi)部HR營銷理論
8. 人力資本經(jīng)營模式

二、各層級人力資源管理職責(zé)
1. 現(xiàn)代經(jīng)理人的特質(zhì)
2. 各部門承擔(dān)的人力資源職責(zé)
3. 部門經(jīng)理與人力資源部的工作

三、人力資源管理體系
1. 組織職位管理
2. 薪酬福利管理
3. 績效管理
4. 招聘管理
5. 培訓(xùn)管理
6. 員工關(guān)系管理
7. E-HR管理
8. 人力資源管理體系內(nèi)容
9. 人力資源政策體系

四、人力資源激勵(lì)管理
1. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
2. 激勵(lì)的模式與配方
3. 激勵(lì)原則
4. 激勵(lì)方式
課程總結(jié)



授課形式
1、講授 ―啟發(fā)式/互動(dòng)式教學(xué) ―小組討論。
2、案例分析―角色扮演 ―練習(xí) 。
授課時(shí)間
二天。