所屬領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

如何使人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和日常運(yùn)營(yíng)與管理呢？職位分析如何與企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程對(duì)接，真正成為向人力資源管理過度的橋梁？定責(zé)、定崗、定編、定額、定薪到底如何界定？他們與人力資源管理系統(tǒng)和崗位體系的關(guān)系又是什么呢？應(yīng)當(dāng)用什么方法、按照什么樣的流程和方案進(jìn)行“六定”工作呢？

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上公司管理高層、人力資源從事人員

課程大綱

第一節(jié)：組織目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織目標(biāo)設(shè)計(jì)
2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、關(guān)鍵只能設(shè)計(jì)
4、組織結(jié)構(gòu)變革
第二節(jié)：部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職能分解
1、部門結(jié)構(gòu)模式選擇
2、部門設(shè)置與整合
3、部門只能分解設(shè)計(jì)
第三節(jié)：崗位分析與評(píng)價(jià)
1、崗位分析
2、崗位評(píng)價(jià)
3、崗位再設(shè)計(jì)
第四節(jié)：六定
1、六定概念
2、六定與崗位管理體系
3、六定與企業(yè)人力資源管理
第五節(jié)：定責(zé)
1、部門定責(zé)
2、崗位定責(zé)
第六節(jié)：定崗
1、定崗方法
2、定崗的操作
第七節(jié)：定編
1、定編方法
2、定編操作
第八節(jié)：定員
1、企業(yè)定員要考慮的因素
2、企業(yè)定員的七種方法
3、定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求
第九節(jié)：定額
1、定額的制定方法
2、定額的操作
第十節(jié)：定薪
1、薪酬調(diào)查
2、薪酬體系設(shè)計(jì)
3、薪酬體系設(shè)計(jì)方法
4、薪酬承受能力測(cè)算
第十一節(jié)：崗位體系診斷和調(diào)整
1、崗位體系診斷
2、六定與崗位調(diào)整程序和方法

課程標(biāo)簽：企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核