對(duì)象

企業(yè)文化工作人員、HR、管理者

目的

為學(xué)員提供讓企業(yè)文化力量釋放的思想、方式和方法

內(nèi)容

課程大綱

一、企業(yè)文化再理解

1、全球員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果

2、什么是企業(yè)文化（第四類定義）

3、企業(yè)文化的6個(gè)結(jié)構(gòu)層次

4、企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮作用的三大原因

5、企業(yè)文化發(fā)展的三個(gè)方向

6、成功的四個(gè)層次

課后思考與討論

二、管理者的文化角色與文化領(lǐng)導(dǎo)

1、管理者的三大角色

2、管理者的文化任務(wù)

3、文化認(rèn)知

4、文化建設(shè)

5、文化落地

6、文化識(shí)別

7、文化干預(yù)

8、文化復(fù)盤(pán)

9、文化進(jìn)化

課后思考和討論

三、案例觀摩與研討

1、海底撈的服務(wù)動(dòng)力

2、3M的創(chuàng)新文化

四、一流企業(yè)文化管理邏輯

1、文化管理邏輯

2、核心工作框架

3、如何高效實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)知

4、如何實(shí)現(xiàn)文化信任

5、如何對(duì)管理者和員工文化賦能

6、文化效果的評(píng)估

五、要點(diǎn)回顧

六、本企業(yè)的文化工作回顧思考和討論