卓越領導力

課程內容（兩天型）

**天

單  元 內容    **單元 卓越領導人應有的內在修煉   1.卓越領導人的定位與高度   2.培養(yǎng)正確觀念與態(tài)度，扮演好卓越領導人的角色             第二單元     培養(yǎng)正向影響力

1.領導力與影響力的差異

2.影響力的行為模式與修煉 影片欣賞、分組討論

第三單元塑造良好團隊氛圍，提高團隊成員執(zhí)行意愿

1.建立個人的四大行為原則

2.培養(yǎng)良好互動模式的五大做法 影片欣賞、討論、分享

第四單元高效領導力的關鍵因素與做法

1.開展團隊領導的關鍵因素

2.有效團隊領導的行動步驟 體驗式活動、討論、分享

第二天

單  元 內容    第五單元 團隊發(fā)展的黃金法則   1.卓越領導人應有的團隊經(jīng)營思維  2.建立高效能團隊的行動策略   專題討論、分組報告 第六單元 如何打造常勝及高度榮譽感的團隊，

1.模擬實戰(zhàn)-獵殺計劃(競賽活動)

2.提高市場競爭力的做法 體驗式活動、討論、分享

第七單元塑造優(yōu)質組織環(huán)境，開啟團隊有效協(xié)作

1.打造優(yōu)質團隊環(huán)境的作法

2.有效激勵的原則與手段 討論、分享

第八單元建立團隊至上的精神，提高團隊向心力

1.提高團隊整體績效的關鍵因子

2.如何啟動團隊成員的向心力 體驗式活動、影片欣賞、討論、分享

■  課程效益

1.協(xié)助領導者建立正確的工作定位與價值觀

2.建立優(yōu)質影響力應有的心態(tài)與行為模式

3.學習培養(yǎng)影響力的有效方法，提高對團隊影響力

4.學習有效提高領導效能的核心觀念與關鍵做法

5.運用專題討論，培養(yǎng)正確建設團隊的戰(zhàn)略思維

6.學習打造堅強團隊必要的策略

7.透過戰(zhàn)略模擬活動，學習如何提高團隊在市場競爭優(yōu)勢  day

8.學習有效激勵的原則與步驟，提高團隊士氣

9.學習如何啟動員工工作激情的做法

10.培養(yǎng)領導者的正確認知，扮演好在團隊中的角色