《績效落地系統(tǒng)》溫明

課程背景：

企業(yè)是否在聚焦有績效的培訓？

企業(yè)是否在困惑如何系統(tǒng)提升商業(yè)價值？ 

企業(yè)是否需要領(lǐng)導者們洞悉商業(yè)價值提升的系統(tǒng)？

我們只在意一點：就是您的企業(yè)商業(yè)價值是否真正有提升！

 最新的商業(yè)價值教練技術(shù)帶您一起暢游商業(yè)模式、管理模式和資本模式！

一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理著

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學習收獲：

1）掌握目標達成的教練技術(shù)；
      2）掌握分析組織績效環(huán)境的關(guān)鍵因素；
      3）掌握組織績效系統(tǒng)評價的關(guān)鍵方法。

四、《績效落地系統(tǒng)》課程特色

1.  課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習

2.  聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析

3.  案例剖析，互動訓練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進開發(fā)績效落地系統(tǒng)。

五、《績效落地系統(tǒng)》課程大綱：

 第一模塊  績效目標達成

1.確定目標: SMART SPIN CUP

SMART原則：具體的;可測量的;可接受的；成果導向的；有時間限制的

2.看清事實

數(shù)據(jù)和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式

3.聚焦價值鏈

價值鏈和關(guān)鍵價值鏈、FEBC法

4.行動方案

5WIH法

5.行動

TOTE法  測試—操作—測試—退出

6.行動后跟進

ABC跟進法

7.再聚焦

第二模塊  聚焦組織績效環(huán)境因素和系統(tǒng)效率

1.績效環(huán)境測評與分析

練習：環(huán)境因素績效測評表

2.績效系統(tǒng)的成熟度評審

練習：現(xiàn)場評審的評價打分